Президент Российской Федерации Владимир Путин утвердил стратегию развития Военно-морского флота (ВМФ) до 2050 года, о чем сообщил Николай Патрушев, помощник президента и председатель Морской коллегии России, в интервью газете «Аргументы и факты». Документ был подписан 30 мая и стал результатом работы, начатой еще в июле 2024 года на совещании в Кремле, где было принято решение о его разработке.
Минобороны подготовило проект, который затем был доработан с учетом предложений федеральных ведомств и организаций. По словам Патрусеева, данный документ стратегического планирования является первым подобным в истории России. Он отметил, что Россия восстанавливает свою позицию как одну из ведущих морских держав мира.
Для успешной реализации стратегии необходимо долгосрочное видение сценариев развития обстановки в Мировом океане и определение целей и задач, стоящих перед ВМФ. Стратегия включает в себя анализ военно-политической обстановки, возможные сценарии возникновения вооруженных конфликтов и оценку потенциала других главных военно-морских держав. Также в документе обозначены текущие возможности ВМФ с учетом опыта специальной операции и основные задачи будущего боевого состава флота в мирное и военное время.
Патрушев подчеркивает, что данный документ отвечает на вопрос, какой должна быть военно-морская мощь России для того, чтобы эффективно отстаивать национальные интересы в Мировом океане. В апреле 2025 года на совещании по стратегии развития ВМФ Путин акцентировал внимание на необходимости формирования нового облика флота в ответ на новые вызовы и угрозы, а также в условиях быстрого технологического прогресса, цифровизации и внедрения беспилотных систем.
Президент отметил важность системного и последовательного развития всех компонентов ВМФ. Среди приоритетных задач он выделил укрепление флота в сегменте стратегических ядерных сил, где современная техника на сегодня составляет 100%. Путин отметил, что необходимо поддерживать этот уровень и одновременно увеличивать серийный выпуск современных кораблей различных классов.
