Российский IT-сектор активно развивается, становясь одним из основных двигателей экономики страны. С ростом этой отрасли возникают новые вызовы, связанные с необходимостью унификации стандартов и обеспечения совместимости продуктов.
Генеральный директор АО «Р7» Евгений Шелковников в интервью с изданием ComNews поделился своими мыслями о будущем сектора, перспективах импортозамещения и возможном возвращении иностранных вендоров.
По данным экспертов, в России насчитывается более 200 тысяч компаний, работающих в сфере IT, что делает каждую 12-ю организацию частью этой важной области. Стратегия технологического суверенитета, согласно указу №166, назначает переход критических информационных инфраструктур на отечественные решения, что уже начинает приносить заметные результаты и привлекает инвестиции в локальные проекты.
По прогнозам, к 2024 году объем IT-отрасли может вырасти до 3,3 триллионов рублей, а к 2025 году достичь 4 триллионов. В настоящее время IT-сектор составляет 1,8% ВВП, и при favorable условиях этот показатель может увеличиться до 3%.
Несмотря на уход зарубежных вендоров, что снизило конкурентоспособность, открылись новые горизонты для развития отечественных компаний.
На фоне растущего спроса на IT-решения в таких секторах, как образование, ритейл, телекоммуникации и финансы, разработчики все активнее выходят на международные рынки БРИКС, Африки и Ближнего Востока. Одним из заметных трендов в данной сфере является углубление сотрудничества между крупными игроками, например, такими как «ВКонтакте», «Яндекс», «Базальт СПО», «ICL Техно», LANSOFT и «Диасофт». Они объединяют свои усилия для создания комплексных решений, что позволяет высокоэффективно отвечать на запросы клиентов.
Однако совместимость продуктов продолжает оставаться серьезной проблемой. Несмотря на позитивные изменения, уровень интеграции отечественных технологий все еще требует значительных доработок.
Российские компании долгое время опирались на международные стандарты, такие как ITIL и COBIT, но переход к национальным решениям обостряет необходимость разработки собственных нормативных баз. В условиях отсутствия единых методологий каждая организация вынуждена разрабатывать внутренние регламенты самостоятельно, что значительно затрудняет обмен опытом и знаниями.
Также стоит отметить сложности в оценке стоимости и окупаемости проектов. Быстрые изменения в технологиях и рост рынка делают прогнозирование возврата инвестиций довольно сложным. В этом контексте формирование консорциумов становится актуальным — партнеры могут разделить расходы и сократить риски, а также исследовать новые сегменты рынка с меньшими затратами.
Переход от реактивного к превентивному подходу в разработках позволяет российским компаниям не только заменять устаревшие западные продукты, но и создавать собственные инновационные решения, которые объединяют как программное обеспечение, так и аппаратные компоненты в единую систему. Это улучшает удобство для заказчиков и ускоряет внедрение технологий. Тем не менее, вопрос совместимости решений по-прежнему остается одним из основных вызовов, которые необходимо преодолеть для успешной интеграции на рынок.
Сложности в интеграции отечественного программного обеспечения затрудняют цифровизацию крупных организаций с разнообразной инфраструктурой.
Исследования показывают, что 60% работников крупных российских компаний поддерживают отказ от зарубежного софта. Среди тех, кто уже воспользовался отечественными решениями (60%), многие отмечают, что функциональность новых систем уступает западным аналогам, однако эти недостатки либо несущественны, либо могут быть устранены. Примечательно, что 23% пользователей вообще не видят различий.
Для малого бизнеса на первом месте стоит цена (70% опрошенных), в то время как для средних и крупных организаций ключевым фактором остаётся функциональность (60%). Самыми необходимыми инструментами остаются почтовые сервисы (95%), мессенджеры (88%) и редакторы документов (79%).
Основные преграды для внедрения отечественного ПО включают высокую стоимость (65% среди малого бизнеса), недостаток информации и рекомендаций (50% среднего бизнеса) и отсутствие потребности в новых системах (30% крупных компаний).
При этом 55% респондентов изъявляют готовность перейти на отечественные решения при условии повышения функциональности, снижения цены и упрощения процесса миграции. Однако 20% крупных организаций продолжают использовать иностранные продукты, адаптируясь к новым условиям.
Важно отметить, что хотя некоторые зарубежные вендоры могут вернуться на рынок, мы не ожидаем резкого эффекта, поскольку рынок уже претерпел значительные изменения: многие решения, ранее зависевшие от иностранных поставщиков, были заменены отечественными аналогами, а бизнес-процессы перестроены.
Вопрос доверия к зарубежным брендам остаётся актуальным, особенно с учётом их возможности прекращения поддержки и обновлений в условиях внешних рисков. Если иностранные компании решат вернуться, им следует учитывать изменившийся баланс сил. За время их отсутствия российские предприятия нарастили опыт, разработали собственные решения и создали устойчивые партнерства. Это приведёт к усилению конкуренции, что, в свою очередь, станет дополнительным стимулом для улучшения отечественной продукции.
Курс на достижение технологического суверенитета и соблюдение локальных норм не ослабнет; иностранным вендорам придётся подстраиваться под новую экосистему и действующие ограничения. Доступная государственная поддержка и развитие национального ПО остаются важными аспектами защиты внутреннего рынка. Стимуляция сотрудничества между крупными и малыми компаниями, фокус на информационную безопасность и соблюдение национальных норм помогут сохранить достигнутые позиции.
Ограничения для зарубежных технологий в государственных учреждениях и критически важных объектах будут продолжать обеспечивать преимущество российским решениям, снижая риски утечек данных. Если иностранные марки всё же вернутся, они обнаружат сформировавшуюся конкуренцию и новые условия, что станет толчком для дальнейшего развития российской IT-отрасли. Для пользователей это создаст более широкий выбор и ускорит технологический прогресс.
К 2025 году, когда критически важные объекты будут полностью переведены на отечественные решения, в России может сложиться устойчивая IT-экосистема. Готовность к сотрудничеству и адаптация к изменениям создадут прочный фундамент для роста. Если крупные компании продолжат взаимодействовать с малым и средним бизнесом, к 2030 году российский рынок сможет не только обеспечить внутренний спрос, но и занять сильные позиции на международной арене.
Ключевым станет переход от простого импортозамещения к созданию новых технологических продуктов. Государственная поддержка, инвестирование и расширение партнерств формируют базу для независимой и инновационной IT-среды, которая сможет конкурировать на мировом уровне. Эта цифровая экосистема станет определяющей для развития всей российской экономики в ближайшие десятилетия.
