Юридический бизнес, как и многие другие секторы экономики, сталкивается с кадровым дефицитом. В ближайшие полтора года ситуация может измениться: соискателей станет меньше, а работодатели начнут испытывать сложные условия для найма.
Консалтеры из Северной столицы отмечают, что проблемы с кадрами становятся все более актуальными. Владислав Варшавский, управляющий партнёром юридической фирмы «Варшавский и партнёры», отмечает, что в конце прошлого года они столкнулись с новым феноменом, известным как «гостинг». Это явление выражается в том, что кандидаты без объяснения причин резко покидают рабочие места.
![Кадровый дефицит в юридическом бизнесе и новые вызовы для работодателей](/images/02/11/253946.jpg)
По словам Варшавского, после ноября прошлого года к ним приходили шесть кандидатов с намерением работать, однако многим из них не хватало настойчивости: кто-то оставался всего полдня, а кто-то — всего два дня. Среди кандидатов были даже специалисты с высшим образованием и опытом работы в известных юридических компаниях.
К тому же наблюдается постоянная тенденция, когда опытные юристы предпочитают уходить в самостоятельное плавание, что создает проблемы для их прежних работодателей. В прошлом году, например, ключевые позиции в нескольких юридических компаниях были покинуты из-за ухода опытных специалистов.
Андрей Тузов, управляющий партнёр адвокатского бюро «Теза», также покинул адвокатское бюро «ЕПАМ», объясняя это своим стремлением к собственному развитию, которое не совпадало со стратегией прежней компании. Это показывает, что вопрос о развитии и возможности реализации своего потенциала становится одним из ключевых факторов в выборе места работы для юристов.
Яна Кириллова, налоговый адвокат, после завершения работы в консалтинговой компании, совместно с партнером основала адвокатское бюро «Куприянов, Кириллова и партнёры». По словам Кирилловой, идея создания бюро возникла из необходимости объединения их экспертиз, поскольку они уже имели опыт совместной работы на различных проектах.
Они стремятся привлечь более опытных коллег для руководства юридическими практиками и в настоящее время набирают средний персонал. Удивительно, что причины ухода могут быть весьма разнообразными — от желания открыть собственное дело до недовольства уровнем зарплаты. Однако, не всегда уход приводит к желаемым результатам.
Дмитрий Сурчаков, партнер юридической компании «Степачков и Сурчаков», делится опытом своего коллеги, который через год работы предпочел покинуть компанию в поисках более высокой зарплаты. Хотя ему предложили лучшие условия, он выбрал более крупную и известную фирму. Вскоре он осознал, что индивидуальный подход ему недоступен из-за размера новой компании.
Из мнений представителей юридических компаний Петербурга следует, что кадровая проблема решается либо путем воспитания собственных специалистов, либо перекупкой опытных юристов, что подтверждает текущее состояние рынка юридических услуг.
Первый путь к поиску квалифицированных юристов требует значительных затрат и времени. По словам экспертов, инвестиции в подготовку одного кандидата могут достигать 2 миллионов рублей, а срок подготовки составляет около двух лет. При этом существует риск, что специалист не останется в компании, что делает эти расходы скорее затратами, чем инвестициями.
Антон Кабаков, партнер компании Forte Tax & Law, подчеркивает, что текущая структура юридических фирм меняется, и не каждая фирма готова вкладывать средства в студентов для их дальнейшего обучения и становления как полноценный специалист.
Андрей Тузов также отметил сложности в трудоустройстве магистров юридических факультетов, упомянув, что не смог найти компании для оплачиваемых стажировок, даже с привлечением ресурсов адвокатских палат.
В Санкт-Петербурге зарплата младшего юриста в консалтинге сейчас колеблется от 40 до 75 тысяч рублей в месяц. Сергей Привалов, старший партнер юридической компании
В последнее время в сфере консалтинга наблюдается явная тенденция к переманиванию специалистов, привлекая их деньгами, интересными проектами и комфортными условиями работы.
Антон Кабаков, партнер практики интеллектуальной собственности компании Comply, подчеркивает, что для успешного привлечения специалистов необходимо обеспечить комплексное предложение, превышающее то, что они имеют на текущем месте работы.
Максим Али, работавший в нескольких консалтинговых компаниях Санкт-Петербурга, считает, что финансовое вознаграждение — не единственный мотив для работы. Он отмечает, что важным аспектом является возможность карьерного роста и смены задач, соответствующих интересам специалиста. Если работники не стремятся уходить из компании, это говорит о недостаточной амбициозности команды, считает он.
Между тем, Сергей Привалов отмечает, что в настоящее время наблюдается тенденция привлечения узконаправленных специалистов, таких как адвокаты, которые в течение многих лет работали самостоятельно, в крупные консалтинговые команды. Это приводит к созданию новых направлений в праве, таких как налоговое, уголовное и корпоративное право. По его мнению, такая тенденция будет сохраняться в будущем из-за общего курса на монополизацию во всех отраслях экономики, в том числе и в консалтинге. Благодаря этому, по словам экспертов, в последнее полугодие вакансии стали закрываться значительно быстрее.
Ожидается, что в ближайшие год-полтора на кадровом рынке юридических услуг Санкт-Петербурга произойдет изменение вектора. Владислав Варшавский отмечает, что еще летом соискатели имели больше преимуществ перед консалтинговыми компаниями, но в последнее время ситуация становится более сбалансированной.
Максим Али подтверждает, что несколько лет назад рынок был однозначно на стороне кандидатов, но с недавнего времени юридические фирмы начали сокращать набор и возвращаются релоканты.
Сейчас одной из самых прибыльных практик стало сопровождение продаж активов иностранных бизнесов, что требует высокого уровня квалификации специалистов из различных областей права. Эта задача требует привлечения замотивированных профессионалов под конкретные проекты. Однако, с окончанием таких продаж возникнет вопрос о дальнейшей судьбе нанятых юристов.
Таким образом, Антон Кабаков прогнозирует, что в ближайшие год-полтора в сфере консалтинга нас ждет переход к рынку работодателя.