В 2023 году нефтехимические компании Тюменской области проявили повышенный интерес к найму новых сотрудников, что отразилось в увеличении числа вакансий на 46%. Этот рост связан с быстрым развитием отрасли и стремлением сотрудников продвигаться по карьерной лестнице.
Для привлечения молодых специалистов и укрепления кадровых ресурсов в нефтехимической отрасли реализуются разнообразные программы, направленные не только на профориентацию и привлечение будущих работников, но также на повышение квалификации и отработку навыков действующих сотрудников.
Согласно данным Центра конъюнктивных исследований ИСИЭЗ ВШЭ, нефтепереработка и нефтехимия имеют достаточно высокий индекс кадровой уязвимости. Российская нефтехимическая отрасль переживает фазу активного развития, в связи с чем реализуются множество инвестиционных проектов, а еще предстоит запустить целый ряд новых проектов, что усиливает потребность отрасли в квалифицированных сотрудниках: управленцев, технологов, IT-специалистов, рабочих.
По данным hh.ru, в 2023 году нефтехимические компании Тюменской области активнее начали нанимать новых сотрудников по сравнению с предыдущим годом — число вакансий увеличилось на 46% и достигло почти 4 тысяч. Только в Тобольске было открыто более 740 вакансий, что на 54% больше, чем в 2022 году.
Повышенный спрос на кадры в данном регионе связан не только с демографической ямой 1990-х годов, но и с активным развитием нефтехимической отрасли. На примере компании «ЗапСибНефтехим» можно отметить здоровую динамику кадрового обновления и карьерного роста сотрудников.
Средний возраст коллектива в компании составляет 39 лет. Для обновления кадров применяется трехуровневая система подготовки специалистов, которая включает в себя этапы обучения в школе, вузе и на предприятии.
Таким образом, процесс подготовки будущих нефтехимиков начинается уже на школьных скамьях. В Тобольске открыты корпоративные «СИБУР-классы», где основное внимание уделяется точным наукам. В программу обучения также входят уроки по газонефтехимии и регулярные экскурсии на предприятие.
Руководитель учебного центра «СИБУРИНТЕХ» Андрей Корнеев отмечает, что с новым поколением людей, родившихся и живущих в эпоху смартфонов, возникают определенные сложности. Некоторым из них свойственна сниженная устойчивость к длительной работе, а также затруднения в восприятии сложных тем.
Молодые люди не всегда готовы выбирать профессию аппаратчика из-за того, что об этом мало рассказывается в социальных сетях. Однако посещая экскурсии на предприятия, они видят реальное производство, где обстановка красива, чиста и комфортна.
На таких мероприятиях участникам не только демонстрируются производственные мощности, но и рассказывается о процессе вхождения молодых специалистов в профессию, а также о инновационных проектах компании. Это позволяет решить несколько задач сразу: ориентировать подрастающее поколение на профессию, популяризировать нефтехимию, а также повышать узнаваемость и престиж бренда компании.
По мнению участников рынка, образовательные учреждения не могут предоставить рынку готового специалиста, поскольку определенные знания и навыки можно получить только на практике. Поэтому нефтехимические компании активно сотрудничают с профильными учебными заведениями и вузами.
Совместная работа ЗапСибНефтехима с вузами направлена на реализацию целевых образовательных программ, организацию практик и стажировок, создание базовых кафедр и предоставление именных стипендий. Директор по управлению персоналом компании, Андрей Белов, отмечает, что для любого предприятия важно иметь высококвалифицированные кадры, и стремление к этому – постоянный процесс.
Поэтому ЗапСибНефтехим решает вопрос обновления кадров за счет молодых специалистов. У компании укреплены связи с ведущими вузами России, такими как РХТУ им. Губкина, Дальневосточный федеральный университет, Новосибирский государственный университет, где проводится отбор студентов. Это позволяет повысить качество подготовки молодых специалистов в соответствии с запросами бизнеса, обеспечить им профессиональное становление, сократить период адаптации и удержать новых кадров на предприятии.
Программа 'Траектория' предусматривает заключение договоров на обучение с перспективными третьекурсниками. Участники проходят специальную подготовку по дисциплинам, связанным с нефтегазохимической отраслью, изучают корпоративную культуру СИБУРа, политику в области охраны труда и промышленной безопасности. Целевая подготовка позволяет студентам еще на этапе обучения трудоустроиться на позиции аппаратчиков газоразделения, полимеризации или конденсации, машинистов гранулирования пластических масс, лаборантов химического анализа, обеспечивая им возможность погрузиться в реалии производства и начать карьеру в перспективной отрасли.
Один из ключевых факторов зрелой корпоративной культуры - работа на принципе убеждения и вовлечения, а не запрещения и ограничения. В компаниях с такой культурой формируется меритократия, где власть принадлежит людям с необходимыми навыками и способностями, — поделился своим мнением Андрей Корнеев.
Он привел собственный пример, начав свою карьеру аппаратчиком и достигнув сегодняшней должности руководителя учебного центра в своей компании. Он отметил, что компания предоставляет возможности для профессионального роста независимо от возраста, пола или внешности.
Благодаря правильной кадровой политике доля молодых специалистов в региональных командах предприятий СИБУРа на данный момент составляет 10%, и краткосрочная перспектива заключается в увеличении этой доли до 15%.
Например, в Тобольске каждый год компанию в среднем присоединяют 80 молодых специалистов. Процесс адаптации и полноценного включения новых сотрудников в рабочие процессы может занять от четырех месяцев до года.
Андрей Корнеев объяснил, что по приходу на работу важно вспомнить знания, полученные в институте, так как это может пригодиться в работе. Необходимо изучить оборудование, изучить регламенты и успешно сдать экзамен представителям Ростехнадзора, чтобы иметь возможность работать на опасных производственных объектах.
Для молодых специалистов действует программа «Первый элемент», в которой могут участвовать сотрудники до 27 лет без опыта работы или с опытом менее года. В рамках программы молодые специалисты поступают в корпоративный университет, получают наставника, что облегчает адаптацию.
Татьяна Кремлева, профессор кафедры органической и экологической химии Школы естественных наук Тюменского государственного университета (ТюмГУ), подчеркнула, что для многих студентов, выпускников и профессионалов важно иметь возможность дальнейшего обучения, повышения квалификации и профессионального роста.
В Тобольске в 2020 году был открыт центр развития инженерно-технической экспертизы под названием «СИБУРИНТЕХ», который является частью корпоративного университета СИБУРа. В этом центре проводится обучение по различным направлениям, таким как механика, метрология, энергетика, охрана труда и промышленная безопасность, химпроизводство, цифровые инструменты.
Обучение и переподготовку проходят сотрудники компании из всех регионов присутствия. Ежегодно в центре проходят очные курсы обучения до 7 тысяч человек, а еще 10 тысяч человек обучаются дистанционно. Преподавателями в «СИБУРИНТЕХе» выступают приглашенные эксперты и сотрудники предприятия.
Центр оснащен 26 учебными аудиториями, включая шесть VR-классов со симуляторами и полигонами для практических занятий. Оборудование учебных стендов соответствует оборудованию, используемому на производствах компании. Это необходимо для формирования правильных навыков у сотрудников, которые будут эксплуатировать, ремонтировать и настраивать это оборудование. Мы используем компьютерные модели реального производства.
Поскольку у нас очень стабильное производство, сотрудники могут забыть, как нужно действовать во время внештатных ситуаций. Чтобы избежать этого, мы ежемесячно отрабатываем на тренажерах различные ситуации», — поделился Андрей Корнеев. Он добавил, что со временем «узкие места» на производствах становятся более специфическими и сложными, и для их решения программы обучения центра модернизируются, становятся более глубокими, комбинированными и системными.
Помимо обучающих курсов, сотрудники сдают Единый корпоративный экзамен, участвуют в конкурсах профмастерства и в образовательной программе «Кемикал инжиниринг», направленной на расширение профессиональных компетенций.
Каждый год молодые талантливые сотрудники компании имеют возможность представить свои инновационные проекты на корпоративном Форуме молодых специалистов. Лучшие идеи из них затем реализуются на производстве.
Для компании «ЗапСибНефтехим» развитие навыков работников является одним из важных аспектов кадровой политики. С 2021 года на предприятии действует инженерный стандарт, направленный на повышение компетенций персонала. Одной из ключевых метрик стандарта является индекс компетентности, отражающий уровень знаний, опыта и навыков специалиста, необходимых для эффективной и безопасной работы. Это позволяет оперативно выявлять ухудшающиеся компетенции и проводить необходимое обучение.
«При этом обновление состава сотрудников способствует внутренней конкуренции; мы поддерживаем идею непрерывного развития, особенно учитывая постоянное расширение компании - строительство новых заводов и приобретение активов», - отметил Андрей Белов.
Наша операционная модель основана на цифровизации и унификации рабочих процессов. В случае необходимости увольнения сотрудников в связи с изменениями, связанными с внедрением новых технологий, это не представляется проблемой, так как у нас достаточно проектов, где смогут проявить себя желающие.
В настоящее время «ЗапСибНефтехим» является крупнейшим поставщиком персонала для Амурского газохимического комплекса. Учитывая серьезную конкуренцию в нефтехимической отрасли, полимеры имеют большой спрос, и маржинальность данного сегмента высока, поэтому высококвалифицированные сотрудники всегда найдут себе занятие.
Поскольку предприятия СИБУРа находятся в разных регионах, сотрудникам иногда приходится переезжать, а также для работы привлекаются специалисты из других регионов. Для успешной адаптации последних разработан корпоративный релокационный пакет, включающий компенсацию расходов на переезд, оплату дороги и багажа. В случае, если семья сотрудника остается в другом регионе, ему предоставляются поездки домой. Кроме того, в рамках релокационного пакета специалисту предоставляется жилье с высокими стандартами: оборудованное необходимой мебелью, техникой, постельным бельем и посудой, чтобы обеспечить комфортное проживание и максимальную концентрацию на работе.
В настоящее время на предприятии работает более 1300 молодых специалистов в возрасте до 35 лет, большинство из которых остаются жить в Тобольске. За последние пять лет у сотрудников предприятия родилось более 1000 детей, что свидетельствует о благополучии города», - подытожила Елена Бельская, директор по взаимодействию с органами власти и реализации социально-экономических проектов в компании «ЗапСибНефтехим».