В последние годы в Алтайском крае активно обсуждается вопрос дефицита кадров в ключевых отраслях экономики.
Престиж рабочих профессий снижен, молодежь избегает работы на заводах, а сложная демографическая ситуация усугубляет кадровый голод.
На нашем предприятии проблему обновления персонала начали решать еще в конце 2010-х.
В 2015-2016 годах, несмотря на рост производства, снижение оборонных заказов привело к уменьшению потребности в кадрах.
Однако вскоре появились новые заказчики, и, увеличив спрос на персонал, мы столкнулись с трудностью возврата к прежним позициям.
Старые методы найма перестали быть эффективными, и возникла необходимость в новых подходах.
Сначала наш фокус был на высших учебных заведениях, однако, изменить отношение молодежи к работе на производстве за короткий срок невозможно.
Мы настаивали на том, чтобы студенты проходили производственную практику на реальных рабочих местах и использовали материалы завода для курсовых и дипломных работ.
Вопрос целевого обучения в системе среднего профессионального образования остается актуальным и требует решения на уровне государства.
В целом мы стремимся разработать комплексную программу профориентации с целью повышения престижа работы на заводах.
Заводы начали активно проводить ознакомительные экскурсии, чтобы изменить стереотипы о производстве как о грязном и мрачном месте.
С начала специальной военной операции возросла потребность в рабочей силе, поэтому мы сосредоточились на сотрудничестве с учебными заведениями. Восстановлены партнёрские отношения с Алтайским политехническим техникумом, что подчеркивает важность профориентации для школьников.
Мы организуем экскурсии, тренинги, специализированные классы и развлекательные мероприятия, чтобы привлечь внимание молодежи. Наши амбассадоры, молодые рабочие, участвуют в образовательных играх, создавая позитивный имидж завода. Развиваем молодежную политику, начиная со спортивных мероприятий и формирования молодежного комитета.
Задача заключается в повышении профессиональных компетенций. Завод инвестирует в квалификацию сотрудников, что необходимо для сохранения кадров.
Основные условия – конкурентоспособная зарплата и социальные гарантии, включая помощь с жильем. Строительство жилья — трудоемкий процесс, требующий поддержки государства.
Региональные власти должны также принимать меры для повышения привлекательности территории, что поможет удержать молодежь. Уверенность в будущем создают гарантии заказов на долгосрочную перспективу, что является задачей руководства вертикально интегрированных компаний.
Такой комплексный подход адресует основные проблемы современного производства и работы с молодежью.
