Современное восприятие информационных технологий (IT) как универсального решения для бизнеса претерпевает значительные изменения. Компании начинают более ответственно подходить к выделению денежных средств на IT-инициативы, отказываясь от многомиллионных бюджеты для экспериментов.
В условиях нестабильности экономики, антироссийских санкций и резкого оттока кадров, российский IT-сектор сталкивается с вызовами, которые требуют переосмысления его роли.
В последние три года эта сфера испытала серьезные изменения, которые затронули не только внешние факторы, но и внутренние иллюзии бизнеса о силе IT. Ранее считалось, что цифровизация и автоматизация гарантированно принесут выгоду. Но в действительности подобные подходы часто игнорировали финансовые показатели и здравый смысл.
Отсутствие критического анализа и избыточное благоговение перед высокими технологиями привели к неэффективному использованию ресурсов. Представления о том, что современные цифровые технологии, такие как data science или искусственный интеллект, способны решить любые проблемы, оказались чрезмерно оптимистичными.
Эпоха, когда капитализация наращивалась за счет недоразумений в сфере цифровых проектов, уверенно уходит в прошлое. Бизнес должен извлечь уроки из недавних событий и переосмыслить свои подходы к IT, чтобы извлечь из него реальную ценность.
Важно не только использовать инновации, но и осознавать их реальные возможности, что требует более взвешенного и обоснованного подхода к внедрению технологий.
Современный бизнес отошел от идеи инвестирования в рискованные эксперименты и гипотезы, сосредоточившись на прибыльных проектах. Решение руководства МТС о переработке стратегии в области нетелеком-бизнеса служит примером данной тенденции.
Компания приняла решение сократить высокорисковые инвестиции и отказаться от неэффективных начинаний, таких как проекты «МТС Авто», «Умный дом» и российская версия TikTok — Nuum, которая сильно уменьшила свой штат. Это подчеркивает возврат компании к своей основной задаче — заработку.
Важным становится применение эффективных решений, способствующих росту и прибыли, а не завышенной капитализации.
Оптимизация и эффективность стали ключевыми курсами не только в России, но и в мировой IT-индустрии. Крупные компании, такие как Intel, Cisco Systems, Amazon и Meta, уже заявили о массовых сокращениях.
Эта практика наблюдается даже среди крупных брендов, таких как Tesla и Ericsson, которые снижают затраты и оптимизируют штаты. В российском IT также растет число увольнений, несмотря на кадровый дефицит.
Бизнес ищет квалифицированных специалистов, способных быстро и качественно решать конкретные задачи. Таким образом, предпочтение отдается качеству и экспертности, а не количеству работников, что свидетельствует о новом взгляде на подходы к управлению и развитию компаний.
В современном бизнесе принятие решений о разработке новых продуктов основывается на четких параметрах эффективности и успешных практиках. С 2022 года компании стали более рациональными и осмотрительными: проекты, ранее считавшиеся инновационными, теперь воспринимаются как потенциальные риски. Вложенные в разработку средства нередко не оправдывают ожиданий. Вместо стремления к быстрой капитализации и экспериментам, приоритет сместился к прагматичному подходу, ориентированному на реальную прибыль.
Сейчас срок выполнения бюджета важнее, чем рискованные эксперименты с инвестициями. Бизнесы требуют надежных партнеров, которые могут гарантировать выполнение обязательств, а не обещания космических результатов. Ключевым становится не только создание продукта, но и учет метрик, оказывающих влияние на финансовые показатели компании.
Сокращения в IT-отрасли демонстрируют переход к более консервативным стратегиям управления, где главное внимание уделяется не просто инновациям, а именно прибыли. Вернуться к основным принципам — конкретности, эффективности и минимизации рисков — теперь важно как никогда. В текущих условиях ценятся разработчики, способные предлагать комплексные решения.
Аутстаф способствует росту числа проектов, которые оказываются неэффективными и неприбыльными. Для того чтобы получить тендер на аутстаф на сумму в 20 миллионов рублей, зачастую достаточно задать параметры нужных специалистов и отразить их на бумаге. В новых реалиях, когда требования заказчиков возросли, исполнителям необходимо не только соответствовать заявленным характеристикам, но и демонстрировать глубокую экспертизу для успешного получения заказов.
Опытные аутсорсинговые компании с квалифицированными инженерами получают значительное конкурентное преимущество. Сегодня их время, учитывая, что тенденции рынка изменяются из-за сокращения дистанции между пользователями и разработчиками.
Основным двигателем этих изменений является активное внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в различные сферы жизни и увеличение скорости разработки цифровых решений. ИИ берет на себя часть когнитивной нагрузки, что меняет традиционное восприятие разработчиков.
Эффективными становятся те, кто умеет создавать продукты, а не просто писать код, поскольку для последнего уже существуют ИИ-платформы. Эйфория в IT-отрасли уходит, скорость гонки предложений замедляется, а рынок возвращается к рациональным основам.
Тем не менее, благодаря значительным экспериментам за последние годы, даже не всегда успешным, появились многие качественные проекты. Мы можем вспомнить уходящую эру как плодотворную и отметить ее вклад в развитие IT, вступая в новое, более рациональное время.
