Санкт-Петербург стал лидером на рынке офисной недвижимости, демонстрируя рост цен на 23,3% за II квартал 2025 года, согласно данным Restate. Этот город стал основным бенефициаром весеннего оживления, с особенно высоким спросом на современные офисы и помещения в новых mixed-use проектах, предлагающих развитую инфраструктуру.
В то же время, Москва сохраняет статус главного игрока в данной сфере с средней ценой за квадратный метр, равной 443 364 рубля, что на 1,5% ниже, чем ранее. Это значение почти в 3,5 раза превышает средний показатель в крупнейших городах.
Анна Ткаченко, директор по развитию классифайда «Витрина недвижимости Restate», отметила, что ценовой уровень в Москве отражает как концентрацию капитала, так и высокую ликвидность объектов, от небольших офисных помещений до огромных штаб-квартир. Несмотря на это, рынок демонстрирует тенденции к стабилизации, с замедлением темпов роста и увеличением числа сделок с дисконтом.
Петербург, в свою очередь, все активнее становится гибким рынком, привлекающим как крупных федеральных игроков, так и небольшие компании. Рост цен на офисы, прежде всего, связан с ограниченным предложением качественных помещений, особенно в историческом центре города, где увеличение спроса приводит к росту цен.
По статистике классифайда Restate, в II квартале 2025 года наблюдался рост стоимости офисного метра в шести городах, включая Санкт-Петербург, Казань и Краснодар, в то время как в десяти других городах, таких как Москва, Ростов-на-Дону и Уфа, фиксировалось снижение цен. Разница между регионами нарастает, что создает контраст между высоколиквидной столицей и менее развитыми рынками с низким спросом.
Объем сделок на офисном рынке Санкт-Петербурга за первые полгода 2025 года снизился в 2,5 раза, составив 120,8 тыс. квадратных метров по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. При этом 79% сделок были заключены на аренду. На фоне этого, офисные площади в городе пользуются высоким спросом – уровень вакантных помещений класса А и В на конец первого полугодия 2025 года составил лишь 4,1%.
