Вера Никишина, директор Института клинической психологии и социальной работы Пироговского Университета Минздрава России, отметила отрицательные последствия стрессовых методик управления, используемых в подготовке руководителей.
Она указывает, что такие методы активируют эмоциональные состояния сотрудников, что может привести к организационным патологиям, разрушая сотрудничество и вызывая дезинтеграцию внутри команды.
Долговременное пребывание под стрессом снижает продуктивность работников, у которых не остаётся сил эффективно выполнять свои обязанности.
Никишина также упомянула методику «порционной информации», при которой сотрудники получают только части задач, что затрудняет им понимание общей картины и правильное распределение усилий.
Это приводит к ситуации, когда работники теряются в своих действиях, что только усиливает стресс.
Специалист указывает на проблемы целеполагания и закрытости, возникающие из-за таких подходов, что в свою очередь влияет на психический климат в коллективе.
Тренинги, которые представляют эти методики как прогрессивные, зачастую нацелены на финансовую выгоду организаторов, а не на реальную эффективность.
Эксперты современного психологического сообщества подчеркивают, что стрессовые методы управления устарели и неэффективны для достижения успеха в бизнесе, учитывая негативное влияние на сотрудников и их работоспособность.
