Примером успешной цифровизации является компания «Роснефть», которая продемонстрировала результаты своей работы на выставке «Россия» в конце прошлого года. Среди экспонатов были представлены инновационные технологии, такие как инфографический 3D-стол, виртуальные тренажеры реальности (VR) и интеллектуальные системы мониторинга трубопроводов. Компания акцентировала внимание на внедрении цифровых решений, которые способствуют повышению прозрачности, управляемости и скорости принятия решений по всей цепочке производства.
Не прошло и много времени после этого события, как появились новые сообщения о цифровых проектах, внедряемых «Роснефтью». Специалисты научного института «Роснефть» в Уфе провели модернизацию корпоративного программного обеспечения «РН-КИН», предназначенного для мониторинга, анализа и проектирования разработки месторождений. Обновленное программное обеспечение существенно сократило время поиска нефти в карбонатных пластах с нескольких месяцев до недель. Автоматизированные алгоритмы позволяют определять минеральный состав, плотность и пористость карбонатных горных пород в разрезах пластов с сложной геологической структурой. Ранее специалистам приходилось изучать каждую скважину отдельно, что требовало значительных временных затрат на обработку большого объема данных.
Новое программное обеспечение позволяет петрофизикам и геологам проводить комплексный анализ сотен скважин одновременно. Улучшенная технология уже принесла результаты в виде обнаружения перспективных участков с общими запасами более 1 миллиона тонн нефти. Модернизированную версию «РН-КИН» будут использовать для поиска карбонатных залежей в Волго-Уральской и Восточно-Сибирской нефтегазовых провинциях. Эти детальные исследования позволяют оптимизировать добычу углеводородов, повысить эффективность процессов и увеличить общий объем добычи.
Внедрение цифровых технологий позитивно сказывается на конкурентоспособности компании и помогает сохранять лидирующие позиции на рынке энергетики. Подобные инновации позволяют «Роснефти» быть в курсе последних достижений в области технологий добычи нефти и газа, а также повысить эффективность и точность геологоразведочных работ. Объединение инноваций и опыта специалистов позволяет компании разрабатывать индивидуальные подходы к каждому проекту и создавать уникальные решения для оптимизации производственных процессов.
Таким образом, цифровизация «Роснефти» является ярким примером эффективного использования современных технологий для развития нефтегазового сектора и обеспечения устойчивого роста компании.
В рамках новых технологий специалисты волгоградского и томского институтов «Роснефти» представили цифрового помощника, способного автоматизировать операции по проектированию трубопроводов на нефтегазовых месторождениях.
Разработанное корпоративное ПО функционирует автономно, не требует внешних источников информации, так как обладает собственной базой данных справочников, экспертными алгоритмами фильтрации и подготовки входных данных.
Суть нового веб-приложения заключается в помощи при выборе оптимального материала для трубной продукции и методов ее антикоррозийной защиты в зависимости от условий эксплуатации.
Инновационный продукт включает в себя обученный на реальных данных искусственный интеллект, способный прогнозировать интенсивность коррозии металлов. Применение этого ПО в производственных процессах позволит значительно повысить надежность трубопроводов, утверждают специалисты компании.
В ближайшее время специалисты уфимского научного института «Роснефти» объявили о готовности еще одного цифрового проекта. Это детализированная 3D-модель установки предварительной подготовки газа (УППГ) на месторождении «РН-Пурнефтегаза» в Барсуковском районе.
Данная модель представляет собой один из крупнейших интерактивных объектов, разработанных специалистами «Роснефти». Площадь модели составляет 270 тыс. квадратных метров, что эквивалентно размеру небольшого населенного пункта, уточняют представители компании.
Таким образом, у реального технологического объекта теперь есть свой цифровой аналог. Зачем он нужен? - поясняют эксперты «Роснефти».
На этапе начального проектирования цифровая модель помогает оптимизировать конструктивные решения, ускоряя процесс разработки и экономя ресурсы. Создание цифровых двойников реальных объектов становится важным шагом в цифровизации промышленности и обеспечивает компаниям новые возможности в области эффективного управления проектами и оборудованием.
Модернизация и внедрение цифровых технологий в нефтегазовой отрасли позволяет существенно улучшить производственные процессы, повысить безопасность и надежность оборудования, а также оптимизировать эксплуатацию месторождений. Эффективное использование цифровых решений в нефтегазовой промышленности способствует повышению конкурентоспособности и ускоренному развитию отрасли.
В процессе эксплуатации 3D-модель применяется для оптимизации управления производственным объектом и как средство тренировки для реагирования на чрезвычайные ситуации. Цифровые копии сооружений интегрируются в электронный каталог 3D-моделей, в котором уже хранится более 250 тыс. элементов трубопроводов, кабельных линий и строительных конструкций. Инновации в области цифровизации компании Роснефть могут использовать не только сотрудники в производственных целях, но и конечные потребители продукции.
Недавно было объявлено о расширении географии использования бесконтактной оплаты топлива на заправочных станциях компании. Теперь клиентам всех АЗС в Орловской области доступна возможность заправляться с помощью мобильного приложения прямо из автомобиля. В скором времени бесконтактная оплата топлива будет доступна также на заправках в Карачаево-Черкесии. Реализация данной услуги стала возможной благодаря сотрудничеству с сервисом Яндекс.Заправки. С помощью мобильного приложения водители могут выбрать номер колонки, тип топлива, его количество и произвести оплату.
В отношении приобретения российских активов группы Danone с огромной скидкой наследником стал 29-летний Минтимер Мингазов, сын бывшего сенатора от Татарстана Вагиза Мингазова. В 2016 году отец Мингазова объявил о банкротстве, однако это не помешало ему передать своему сыну бизнес в сфере питания, который теперь может перейти на новый уровень развития.
Организация Danone планировала уйти с российского рынка осенью 2022 года. Однако, по информации, опубликованной в СМИ, компания предъявила потенциальным покупателям ряд условий, включая сохранение 25% доли в бизнесе, предоставление места в совете директоров и возможность обратного выкупа.
Среди заинтересованных сторон были названы крупные российские агрохолдинги, такие как «Русагро», «Черкизово», «Аграрта», «ЭкоНива», Агрокомплекс имени Ткачева и другие. Однако компания не смогла достичь соглашения с ни одним из потенциальных покупателей, и в июле 2023 года российские активы Danone были переданы под временное управление Росимущества.
С тех пор группа компаний «Данон Россия» оказалась в составе группы «H&H Group». Юридически компания Danone по-прежнему является владельцем «H&H Group», но управление компанией осуществляется временной командой, назначенной российскими властями.
На пост генерального директора был назначен 34-летний племянник главы Чечни. Он уже имел опыт работы на руководящих должностях в республике, начиная с должности мэра Грозного и заканчивая заместительством главы правительства республики.
Для возглавления крупнейшим молочным активом Закриев покинул пост министра сельского хозяйства Чечни. Под его руководством активы компании Danone в России показывали впечатляющие финансовые результаты, с выручкой более 90 млрд рублей и чистой прибылью свыше 8 млрд рублей.
Состав совета директоров компании и информация о председателе совета директоров сохранялись в секрете, однако в недавней статье газеты Financial Times упомянут предприниматель из Татарстана, входящий в совет директоров компании.
Американские журналисты получили доступ к письму, отправленному в российский Минсельхоз менеджером неизвестной фирмы, в котором просилось согласование приобретения российских активов Danone за 17,7 млрд рублей. Этим менеджером оказался Айрат Мухамадеев, который является руководителем нескольких компаний из группы «Вамин», где среди бенефициаров присутствует Минтимер Мингазов. Предполагается, что одна из компаний из этой группы заинтересована в приобретении 13 молочных заводов и торговой компании.
Financial Times сообщает, что Danon намерен продать свои российские активы именно этому покупателю. Холдинг под названием «Вамин» начал свою деятельность в 2006 году. Название «Вамин» ассоциируется с именем владельца бизнеса – Вагиза Мингазова.
Еще с 1980-х годов Мингазов занимал различные высокие должности в республике, но оказался в центре скандала и лишился должности главы района из-за несоответствия его доходов роскошному образу жизни. Однако это не помешало Мингазову сохранить свою влиятельность.
Недавно заместитель председателя правительства Чеченской республики Якуб Закриев стал генеральным директором компании «Данон Россия» АО. После передачи управления компанией Danone в собственность государства, Закриев взял на себя руководство ключевым дочерним предприятием французской компании в России - «Данон трейд».
С 90-х годов Вагиз Мингазов начал развивать бизнес, сосредоточившись на республиканских сельскохозяйственных активах. Его группа компаний, включая «Вамин», активно участвует в приобретении российских активов Danone. Покупка молочных заводов и торговой компании может стать значительным событием на рынке и вызвать интерес у финансового сообщества.
Влиятельные личности, такие как Мингазов и Закриев, играют важную роль в развитии бизнеса в регионе, их активности могут повлиять на экономическое развитие и формирование инвестиционного климата в России. Эта сделка может стать ключевой для дальнейшего развития российского сельскохозяйственного сектора и привлечения иностранных инвестиций в страну.
Важно отметить, что подобные сделки требуют серьезного юридического и финансового сопровождения, чтобы обеспечить их прозрачность и законность. Благодаря интересу иностранных инвесторов к российскому агропрому, страна может укрепить свои позиции на мировом рынке и обеспечить устойчивое развитие отрасли.
Такие сделки могут способствовать модернизации производства, повышению эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, что в долгосрочной перспективе будет благоприятно сказываться на экономике страны и уровне жизни населения.
Империя, созданная Вагизом Мингазовым, начала свое становление с холдинга под названием «Татарстан сотэ», который впоследствии был переименован в «Вамин Татарстан».
В расцвете своего развития в состав этого холдинга входило более сорока акционерных обществ, включая 21 молочный комбинат.
В 2011 году Вагиз Мингазов смог вернуться во власть, став представителем республиканского Совета Федерации.
Однако руководитель фракции КПРФ призывал депутатов голосовать против его кандидатуры, указывая на проблемы вложений федеральных банков в его успехи, а также на социальные и экологические проблемы на предприятии.
Коммунист также напомнил о уголовном деле, связанном с растратой зерна на 300 млн рублей из регионального фонда, часть которого исчезла со складов «Вамин Татарстан».
Было также озвучено, что Вагиз Мингазов владеет лишь частью агрохолдинга, хотя другие собственники держались в тени.
После вступления на пост сенатора, Мингазов задекларировал скромный годовой доход в 3,3 млн рублей и отсутствие собственного жилья.
Доход его сына, Минтимера Мингазова, составил 2,7 млн рублей, что говорит о постепенном переходе активов на наследника.
Управление агробизнесом из сенаторского кабинета оказалось неудачным, так как в 2012 году банки-кредиторы объявили, что «Вамин» не вернул им 11 млрд рублей, и возбудили уголовные дела против руководства холдинга.
Появились обвинения в том, что агрохолдинг предоставлял ложные сведения банкам при получении кредитов, включая информацию о залоговом имуществе. За два года - с 2011 по 2012 год - имущество семи молокозаводов, принадлежащих компании ‘Вамин’, и других предприятий было изъято и перерегистрировано. Это привело к ущербу в более чем 11 млрд рублей для банков, как утверждалось в заявлении МВД.
В это время Вагиз Мингазов наслаждался сенаторской неприкосновенностью, пока его холдинг в итоге не обанкротился. Основная часть сельскохозяйственных активов была передана крупнейшим кредиторам - Сбербанку и Россельхозбанку. И хотя они планировали вернуть утраченные 12 млрд рублей, продажа имущества принесла лишь около 2 млрд рублей.
В 2014 году Вагиз Мингазов заявил о своем уходе из сената и без запинки вернулся на пост депутата в Госсовет Татарстана. Его сын Минтимер Мингазов того же года зарегистрировал ООО ‘Вамин Татарстан’ (об этой компании сейчас идет речь в связи с активами Danone) и еще несколько юридических лиц. Основной вид деятельности Мингазова-младшего - производство сыра и сливочного масла. ООО ‘Вамин Татарстан’ в последние годы показывает небольшую чистую прибыль в несколько миллионов рублей.
Вагиз Мингазов был признан банкротом в 2016 году по иску ВТБ (банк так и не смог вернуть должника около 400 млн рублей). Сейчас его структура собирается приобрести бизнес за 17,5 млрд рублей. Будет интересно, если эту сделку будут финансировать крупнейшие госбанки историей с неудачными кредитами.
Более того, вышеупомянутое вызывает вопрос: не имеют ли Мингазовы очень влиятельных компаньонов, которые всегда остаются в тени?
После того, как российский бизнес перешел под временное управление Росимущества, Danone списала со своего баланса 200 миллионов евро, что по текущему курсу составляет около 20 миллиардов рублей. Айрат Мухамадеев предлагает за российские активы компании 17,7 миллиарда рублей, при этом 7,7 миллиарда будут направлены на обслуживание долга «H и N», и только оставшиеся 10 миллиардов достанутся французам. По данным Financial Times, он заявил, что согласовал со Danone 56-процентную скидку.
С активами «H и N» также связаны сложности. Российские власти перевели во временное управление Росимущества 83 292 493 обыкновенных акций акционерного общества Danon Россия, которые принадлежали Produits Laitiers Frail Est Europe (компания зарегистрирована в Париже). Однако информация о полном количестве акций и о доле французов в Danon Россия (теперь H и N) не разглашается.
Известно, что Danone объединилась с российским холдингом «Юнимилк» в 2010 году. Тогда владельцам «Юнимилка» досталось 42% объединенной компании и 120 миллионов евро. Danone же получила контроль над компанией в размере 58% СП. Кроме того, среди совладельцев объединенной компании в разное время фигурировали казахстанский фонд Meridian Capital (17%) и американский Capital International (4%). Неясно, каким образом были распределены доли между основными владельцами.
Позже было объявлено, что Danone выкупила 40% доли у бенефициаров «Юнимилка» и консолидировала 92,5% капитала Danon Россия. Но все эти сведения основаны на утечках, и нет достоверной информации о суммах и характере описанных выше сделок и долях бенефициаров в Danon Россия на лето 2023 года.
Несмотря на огромный размер компании и участие интернационального капитала, структура владения Danon Россия всегда оставалась непрозрачной для стороннего наблюдателя. Что касается «Юнимилка», то его бенефициаров деловые издания обычно представляют как «Андрей Бесхмельницкий и партнеры». Полный список партнеров и их доли всегда были скрыты за оффшорами.
А о самом Бесхмельницком известно, что он, получив деньги от Danone, создал в Латвии компанию Food Union, которая поставляет мороженое в Европу. Однако в январе было объявлено, что мажоритарным акционером Food Union становится азиатская инвестиционная компания PAG, а Бесхмельницкий покидает этот бизнес полностью.