IT-акселераторы — это нечто большее, чем просто клуб избранных айтишников, где требуется быть гением. Они функционируют как своеобразные тренеры для стартапов. Вместо физического развития здесь сосредоточены усилия на создании работающего продукта, освоении бизнес-моделей и привлечении инвестиций. За несколько месяцев участники акселераторских программ получают ценные знания и навыки, чтобы преодолевать вызовы, с которыми сталкиваются многие начинающие предприниматели.
Существует заблуждение, что IT-акселераторы открыты только для специалистов с техническим образованием или теми, кто уже владеет программированием. Однако на 2025 год в России функционирует более 150 акселераторов, и лишь 30% из них полностью сфокусированы на IT. Остальные охватывают различные области, включая маркетплейсы, EdTech и агротехнологии. Это подчеркивает, что стартапы могут быть с различным уровнем технологии, и страх по поводу недостаточной «техничности» проекта часто бывает преувеличен.
Я запускаю IT-акселератор, который дает возможность новичкам попробовать себя без каких-либо обязательств и необходимости заполнять грантовые отчеты. Участие абсолютно бесплатное. Для тех, кто хочет лучше понять эту сферу, я приглашаю на занятия, где мы обсудим, что такое стартап в целом. Неважно, сколько вам лет — важно желание развиваться и учиться. Мировосприятие IT как панацеи для каждого бизнеса изменяется, и теперь многие начинают видеть в нем не только возможности, но и реалистичный подход к предпринимательству.
В последние годы компании начали более осмотрительно подходить к выделению крупных бюджетов на IT-эксперименты. Рынок технологий претерпевает изменения, и это влияет на отношения между исполнителями и заказчиками, а также на то, как бизнес адаптируется к новым условиям.
Совсем недавно одним из распространенных подходов было иметь универсального специалиста, который занимался всем — от настройки веб-сайтов до работы с CRM-системами. Однако сейчас многие начинают понимать, что такая модель не всегда эффективна. Ключевым моментом для бизнеса становится осознание, что успех в IT требует команды, где каждый подходит для своей специализированной роли, а не одного многофункционального работника.
Создание IT-стартапа остаётся привлекательным направлением для предпринимателей, интересующихся современными технологиями. Но для достижения успеха необходимо подробно проработать каждую стадию — от идеи до запуска проекта. Один из критических элементов успешного стартапа заключается в способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Необходимо учитывать скорость появления новых технологий, которые могут быстро устареть.
Современный рынок напоминает среду VUCA — это аббревиатура, обозначающая нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность. Именно эти факторы делают работу на рынке особенно сложной. Поэтому сейчас важно понять, что неудачи — это всего лишь часть процесса, и даже закрытые стартапы не означают провала. Многие предприниматели сталкиваются с подобными трудностями, и это нормально.
Как ментор, работающий с продакт-менеджерами, я наблюдаю, что текущая стратегия «найти опытного продакта» не всегда оправдывает себя. В 2025 году у талантливых специалистов слишком много вариантов, и не всегда возможно привлечь лучших из лучших. Главное для стартапов — сосредоточиться на создании команды, где каждый сможет полностью раскрыть свой потенциал. Успех можно достичь и без привлечения так называемых «единорогов» — достаточно собрать людей, увлеченных своим делом и готовых к сотрудничеству.
Таким образом, компании должны пересмотреть свои подходы к управлению и взаимодействию с IT. Главное — быть готовым к изменениям и постоянно адаптироваться к новым условиям, что позволит не только уменьшить риски, но и развить бизнес в условиях высокой неопределенности и стремительных перемен.
