С наступлением 2025 года важно определить как личные, так и профессиональные цели, учитывая уроки 2024 года. Этот год был богат трансформациями в сфере технологий и подчеркнул важность гибкости и инноваций.
Если вы, как и многие другие руководители, уже планируете свои цели на будущий год, это вполне правильный подход, поскольку исследования показывают, что записанные цели достигаются на 42% чаще. В новом году стоит ставить не просто цели, а обязательства, которые помогут улучшить ваше лидерство и способствовать успеху вашей организации.
Генеративный ИИ становится неотъемлемой частью будущего, и в 2025 году его значимость возрастет. Ключевым моментом является то, что истинный потенциал этого ИИ зависит от данных, которые используются для его работы, поэтому организация и структура этих данных играют критическую роль.
Успешность ваших ИИ-инициатив во многом определяется качеством и доступностью исходных данных. Проблемы, подобные инциденту «Crowstrike», подчеркивают, как важны безопасные обновления, иначе они могут создать уязвимости и подорвать доверие.
Важно переосмыслить подходы к обновлениям. В 2025 году рекомендуется перейти к гибким стратегиям, ориентированным на итеративные обновления. При этом следует сосредоточиться на важнейших системах и минимизировать риски, сотрудничая с экспертами в области кибербезопасности для обеспечения надежности процессов с самого начала.
Не допускайте, чтобы устаревшие стратегии угрожали успеху вашей организации. Даже такие крупные компании, как Netflix, сталкиваются с трудностями, связанными с высокими облачными расходами.
В 2025 году важно взять на себя ответственность за эффективность ИТ. Для этого начните с тщательного аудита лицензий на программное обеспечение и облачных подписок, чтобы выявить и устранить неиспользуемые и дублирующие приложения. Оптимизация этих ресурсов поможет перенаправить капитал на инновации и структурировать ИТ-экосистему, чтобы сделать ее более компактной и гибкой.
Каждая организация сталкивается с различными барьерами — будь то физические, иерархические или культурные. Часто руководители технологических компаний оказываются в ловушке изоляции, ограниченных своей сферой. В 2025 году важно выйти из этого замкнутого круга и стать лидером, который устраняет преграды.
Необходимо наладить общение с сотрудниками из разных отделов, изучать их трудности и находить пути для совместного решения проблем. Поддержка открытого общения, переосмысление жесткой иерархии и предоставление командам инструментов для реализации инноваций без лишних ограничений могут превратить рабочее пространство в центр творчества и сотрудничества.
В 2024 году мы убедились, что «кибербезопасность» должна стать приоритетом. Игнорирование вопросов безопасности не только рискованно, но и может привести к значительным финансовым потерям и краху компании. Необходимо проектировать системы с учетом требований безопасности с самого начала, работать с проверенными поставщиками и активно обучать сотрудников.
Киберустойчивость становится необходимым аспектом ведения бизнеса в условиях постоянных угроз. Автоматизация рутинных задач позволит вам сосредоточиться на более важных аспектах работы. Инвестируйте в инструменты искусственного интеллекта, которые повысят продуктивность и помогут развивать межфункциональные возможности.
Следует применять комплексный подход, который обеспечит значительные результаты автоматизации во всех направлениях. Будущее — это не просто ожидание, его необходимо активно формировать. Использование «искусственного интеллекта», преодоление неэффективности, устранение барьеров и укрепление защиты «кибербезопасности» — все эти действия, предпринятые сегодня, определят вашу траекторию в завтрашнем дне.
Год 2025 должен стать временем прорывных достижений, смелых решений и их долгосрочного эффекта. Возможности бескрайни, а вызовы остаются реальными. Настало время действовать и воспользоваться шансом на будущее.
