В интервью с Михаилом Платоновым, старшим директором платформы управления цепочками поставок и планирования в PepsiCo, были затронуты ключевые аспекты цифровой трансформации в глобальных корпорациях. Михаил откровенно делится своим опытом о том, как объединить информационные технологии, цифровизацию и бизнес-стратегии для достижения роста.
Он также обсуждает различные методологии управления проектами, сравнивая подходы «Agile» и «Waterfall», и объясняя, как эффективно измерять успех этих методов. Пост-аудит проекта, по его словам, становится критически важным: обязательная оценка после внедрения позволяет улучшать будущие проекты.
Михаил выделяет современные тренды, такие как использование данных и искусственного интеллекта, и предостерегает от излишнего оптимизма по поводу их эффектов. Основное внимание следует уделять практическим аспектам внедрения технологий. Кроме того, он подчеркивает важность навыков коммуникации для ИТ-директоров. 80% их работы связано с политикой и взаимодействием, лишь 20% занимают технические аспекты.
На вопрос о том, как стать ИТ-директором, Михаил отвечает, что ключевым шагом является стремление взять на себя ответственность. Его опыт руководства в Coca-Cola HBC, Danone и других компаниях делает его мнения особенно ценными.
Это интервью станет полезным для тех, кто интересуется тем, как проходит цифровая трансформация в крупных организациях.
Для развития вашего бизнеса, вы можете заказать доступ к бесплатной ИИ-системе Kimi K2, которая демонстрирует впечатляющие результаты в креативном письме. Испробовав систему из России, я обнаружил, что она работает быстро и без прокси после регистрации через Google.
Если вы хотите получить поддержку экспертов, конференция «Дрим Тимлид» предлагает отличные форматы нетворкинга и мастер-классов с участием тимлидов и СТО из таких компаний, как «Яндекс», «Авито», «Т-Банк» и Ozon. Заявки на участие можно подать до 19 июля.
Недавно я инициировал обсуждение внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы, поскольку старые решения быстро теряют свою актуальность. В нашей команде мы уже начали писать автотесты на фронте с использованием ИИ и анализируем затраты по партнерским API, что открывает новые горизонты для более эффективной работы.
С другой стороны, компания Tether объявила о прекращении погашения стейблкоина USDT на пяти блокчейнах, что важная новость для пользователей данной валюты. С 1 сентября 2025 года обмен и погашение USDT на этих платформах будет невозможным, а оставшиеся токены будут заморожены, что может повлиять на рынок.
Наконец, я нашел интересное исследование, которое наглядно демонстрирует необходимые компетенции для лидеров и команд в условиях цифровой экономики.
В профессиональной среде возникает вопрос: как установить адекватные требования для талантливого сотрудника, без возможности сравнения с другими. Важно найти баланс, чтобы и бизнес развивался, и работник чувствовал себя оцененным.
В этом контексте интересное мнение высказал Фабиен Кюрто Милле, главный экономист Google, чья роль в стратегии компании часто недооценивается. Он утверждает, что управление в условиях неопределенности требует нового подхода, в отличие от традиционного управления рисками, где используются известные сценарии. Теперь необходимо учитывать появление неожиданных ситуаций.
Весомым аспектом этого обсуждения является роль тимлидов в кросс-функциональных командах; одни считают, что они могут угнетать самостоятельность, в то время как другие полагают их необходимыми для организации процессов.
