В Урале происходит кардинальная трансформация его экономического облика. Регион, известный своими промышленными гигантами и неприветливым климатом, начинает формировать свою новую идентичность.
На пересечении Европы и Азии развивается новая экономическая структура, в которой туристические кластеры становятся ключевыми элементами. Туристский кластер представляет собой территорию с взаимосвязанными объектами туристического бизнеса и инфраструктуры, объединёнными общей стратегией и целями.
Это создаёт синергетический эффект, при котором совместная работа участников увеличивает общую эффективность по сравнению с их разрозненной деятельностью. Такой подход стимулирует не только рост туристического потока, но и качественные преобразования, включая восстановление исторического и промышленного наследия, а также диверсификацию экономики региона.
Главная цель — предоставить туристам широкий спектр услуг в одном месте, что позволяет создать полноценные сценарии отдыха. Исследование показывает, что разрозненные объекты отпугивают посетителей, которые предпочитают удобство близости.
Для региона преимущества от создания кластеров очевидны: высокая плотность туристических объектов увеличивает общий экономический результат, привлекает инвесторов и повышает интерес со стороны государственных структур к поддержке новых инициатив.
Трансформация туристико-рекреационного кластера Свердловской области является результатом целенаправленной стратегической политики, поддерживаемой местным правительством. Ключевую роль в этих преобразованиях играет АНО «Управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области», действующая с 2018 года. Она занимается комплексным развитием региона, начиная с подготовки земельных активов для инвесторов и заканчивая созданием событийного календаря, который привлекает туристов.
Вблизи Нижнего Тагила, на горе Белой, была основана горнолыжная база, которая с 2005 года продолжала развиваться в современный спортивный комплекс. ГЛК «Гора Белая» стал не просто курортом, а важным элементом крупного туристического кластера, куда вкладываются значительные ресурсы.
Проектирование единой экосистемы на площади 2500 га включает консолидацию различных активов. «Гора Белая» изначально была спортивным объектом, однако анализ показывает ее потенциал для развития туризма. С 2018 года фокус на системное развитие позволил перейти к результативной работе с ясными целями и измеримыми показателями, формируя четкий план для достижения успеха.
Команда Светланы Яковлевой уверенно движется к своим целям, работая в тесном сотрудничестве с руководством ГЛК и директором Антоном Белых. Они совместно разрабатывают инфраструктуру, внедряют новые туристические маршруты и организуют совместные мероприятия, что позволяет достичь максимального синергетического результата.
Основное внимание уделяется работе с инвесторами, уже достигнуты соглашения с такими компаниями, как «Руслет», занимающейся строительством канатных дорог, и «Парки России», для разработки концепций и бизнес-моделей, которые смогут привлечь федеральное финансирование. Ведется работа по созданию курорта, концепция которого аналогична альпийской деревне. Однако детали о «якорном инвесторе» будут обнародованы лишь после соответствующего решения региональных властей.
Первым шагом в этой стратегии стало создание комплексного мастер-плана, который был разработан после глубокого аудита и анализа лучших мировых практик в области развития туристических дестинаций. В ходе исследования были определены ключевые инфраструктурные ограничители, а также выявлена распространенная проблема изоляции существующих туристических объектов, таких как отели и базы отдыха, что мешает совместному функционированию. Таким образом, проект направлен на интеграцию этих объектов для создания единой синергии в развитии туристической инфраструктуры.
На территории ГЛК ощущался острый недостаток инженерной и обеспечивающей инфраструктуры, включая сети, дороги и парковки. За последнее время была проделана значительная подготовительная работа: построена распределительная электростанция, завершён цикл работ по установке водозаборного узла, получена лицензия на водопользование.
Инженерные изыскания и геодезические исследования охватили всю территорию, что позволяет начать строительство канатных дорог. Также получены положительные заключения Главгосэкспертизы и завершен процесс перевода 500 гектаров лесных земель в категорию рекреационных.
Светлана Яковлева подчеркнула, что ключевым приоритетом остаётся объединение участков в единый туристический кластер, определение точек роста и формирование целостного туристического продукта. Анализ территории позволил выделить три стратегических якоря, которые обеспечат круглогодичную загрузку: это уникальная уральская артерия с большими возможностями для активного туризма, включая летние сплавы и зимние снегоходные маршруты.
На основе этих якорей была сформулирована миссия кластера: «Мы открываем Урал как территорию «Уральских каникул», развиваем новые возможности для полноценного отдыха, а также ищем новые смыслы. Наша цель - внести вклад в устойчивое развитие региона через создание современного туристического сервиса и благоприятных условий для бизнеса, раскрывая туристический потенциал Урала и сохраняя его для будущих поколений».
Эта работа, хотя и не всегда заметная для туристов, является основополагающей для практической реализации мастер-плана.
Команда управляющей компании занимается подготовкой участков для инвестиционных проектов. Они определяют границы, проводят межевание и изменяют категорию земель, что позволяет инвестору получить актив с утвержденной градостроительной документацией. Это создает условия для реализации принципа «бери и строй».
Резидентам кластера, с которыми заключены соглашения, предоставляется комплексная поддержка, включая консалтинг по проектированию и помощь в маркетинговой упаковке турпродуктов. Управляющая компания имеет право присваивать статус резидента, что дает бизнесу доступ к налоговым льготам.
На сайте кластера создан раздел с готовыми инвестиционными лотами, такими как глэмпинги и дома на деревьях. Компания берет на себя проектирование и реализацию ключевых коммуникаций: сетей электро- и водоснабжения, дороги и парковки. Это значительно снижает капитальные затраты инвесторов и увеличивает привлекательность территории.
Активно создаются и благоустраиваются пешеходные маршруты, такие как Авроринская и Черноисточинская тропы, с деревянными настилами и навигацией.
Важно отметить, что маркетинг играет ключевую роль. Департамент маркетинга наполняет территорию смыслом и жизнью, что особенно иллюстрируется примером ревитализации старого железоделательного завода в Черноисточинске. Этот заброшенный объект теперь стал креативным кластером, где проводятся различные мероприятия. Эффективная презентация территории невозможна без живых, интересных описаний ее преимуществ.
Светлана Яковлева подчеркивает важность событийного маркетинга как способа формирования эмоциональной связи и демонстрации потенциала региона. Яркие мероприятия, такие как «Висимский вайб», «Тагильский трейл», Масленица и гастрофестиваль «Переборщи!», не только привлекают туристов, но и открывают новые возможности для местного бизнеса.
Ключевым аспектом является вовлечение местных стейкхолдеров через открытые встречи и поддержку их инициатив, включая организацию субботников и экосплавов.
Организация пресс-туров для СМИ и блогеров, а также промотуров для крупных туроператоров позволяет участникам ознакомиться с уникальными локациями региона, такими как мараловая ферма, Креативный кластер в Черноисточинске, Дом русской избы и многочисленные объекты отдыха.
Важным шагом стало преобразование сайта кластера welcometoural.ru в маркетплейс путешествий по Уралу. Это шаг к созданию интегрированной цифровой платформы для планирования путешествий.
Регион стремится к комплексному формированию туристических продуктов, а местные предприниматели занимают центральное место в этом процессе. Для их поддержки был создан конкурс-акселератор «Уральские каникулы», который поможет в развитии и совершенствовании услуг для туристов.
Создание качественного туристического сервиса является одной из ключевых задач всех муниципалитетов региона, обеспечивая приток и комфортное пребывание гостей.
Свердловская область предлагает многообразные ресурсы для отдыха, и сотрудничество муниципалитетов с малым бизнесом создаёт полноценные туристические сценарии.
Эльмира Туканова, директор Департамента по развитию туризма, отмечает, что образовательная программа АНО «Управляющая компания туркластерами» уже привлекла 220 команд за последние три года.
Среди проектов, получивших поддержку, выделяются глэмпинг «Солнечная пристань», кафе «Вагранская дача» и экологическая «Тропа лисья».
Популярность у туристов требует создания комплексных предложений — путешествия на 2–3 дня с интересными маршрутами для всех членов семьи.
Заместитель губернатора Дмитрий Ионин подчеркивает, что монопродукты больше не конкурентоспособны. Обновленный конкурс нацелен на создание интересных туров, укрепление взаимодействия власти и бизнеса, и развитие локальной экономики.
С 20 мая по 30 августа в рамках акселерационной программы при поддержке федеральных экспертов, среди которых и основатель «Территории», будут отрабатываться более 50 лучших проектов.
Для устойчивого развития кадрового потенциала туристической отрасли в России, управляющая компания инициировала совместный проект с Уральским федеральным университетом (УрФУ). В рамках сотрудничества разрабатываются новые образовательные программы, нацеленные на подготовку сертифицированных специалистов, соответствующих требованиям растущей туристической сферы региона.
Одним из примеров успешной реализации инициатив является гастрономический фестиваль «Висимский вайб», который прошел 5 июля в Висиме. Ключевым моментом фестиваля стало представление уникальной линейки безалкогольных коктейлей, созданной из уральских дикоросов, в рамках проекта «Аутентичная Уральская Кухня», что способствует созданию позитивных событий в регионе и поддерживает местных производителей.
Системный вклад в развитие туризма на территории Сысерти внесли областной департамент и управляющая компания, которые в 2019 году учредили кластер, охватывающий Сысертский, Арамильский, Полевской и Белоярский округа. В результате проведенного анализа были выделены ключевые направления и объединены объекты по общим схемам отдыха. Кластер включает в себя разнообразные локации: от загородного гольф-клуба Pine Creek до экокомплекса «Уральская пчелка» и природного парка «Бажовские места».
АНО УК ТРК СО получила высокую оценку на федеральном уровне благодаря успеху на Всероссийском конкурсе проектных команд, где команда проекта «Большая Сысерть» заняла первое место в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».
Для оценки своей работы управляющая компания использует ряд показателей, включая рост турпотока и инвестиционных вложений, что подтверждает динамичное развитие территории, которая превращается в единое целое — живой организм.
Команда также участвовала в создании методического пособия «Технологии и практики организации туристических троп и сопутствующей инфраструктуры», инициированного Агентством стратегических инициатив, что свидетельствует о высоком уровне экспертизы специалистов.
Презентация проекта состоялась при участии заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко.
Деятельность компании является ярким примером того, как стратегическое планирование, поддержка государства и эффективный менеджмент могут преобразовать промышленный регион в привлекательное место для инвестиций и отдыха, создавая устойчивую экономику для региона.
