Руководители часто полагают, что повышение зарплаты решает все проблемы, однако исследования говорят об обратном. Многие считают, что финансовый стимул является основным, но на практике лишь 15% сотрудников по всему миру полностью удовлетворены своей работой, и причина этого редко в размере заработка. Наиболее важным для работников оказывается признание их усилий. Порой простая похвала от руководителя становится более ценным стимулом, чем денежный бонус.
Известный автор и эксперт по мотивации в книге «Драйв» акцентирует внимание на трех основных мотивах: автономия, мастерство и цель. Хотя деньги играют свою роль, они важны лишь до определенного уровня. Как только базовые потребности закрыты, работники стремятся к большему – к смыслу в своей деятельности.
Дополнительно исследования показывают, что ощущение принадлежности к чему-то большому удерживает людей на местах. Если руководитель делится видением компании и показывает, как каждый участник вносит вклад в общее дело, это создает крепкие связи внутри команды. Консультанты отмечают, что регулярные встречи с командой способствуют повышению лояльности сотрудников лучше, чем разовые денежные поощрения. Сотрудники стремятся ощущать, что их слышат и ценят.
Один предприниматель поделился опытом: после внедрения еженедельных встреч с похвалой лучших работников текучесть кадров снизилась на 20%. Не следует также недооценивать значение денег – они необходимы для покрытия базовых нужд и создания ощущения стабильности. В компаниях с высокими зарплатами, но отсутствием признания, работники также уходят, ощущая нехватку значимости.
С другой стороны, организации, которые делают акцент на развитии сотрудников и регулярной обратной связи, демонстрируют лучшее удержание кадров. Важно постоянно отмечать успехи сотрудников, даже те, что кажутся незначительными, и предоставлять возможности для обучения и развития. Исследования показывают, что в компаниях, где работники чувствуют поддержку, производительность может возрасти на 21%. Итак, ответ достаточно прост: сотрудникам требуется не только повышение зарплаты, но и уверенность в их значимости. Финансовые поощрения решают краткосрочные проблемы, тогда как признание и возможности для роста создают длительную мотивацию.
