Александр Казаков подчеркивает, что суть бережливых технологий заключается не в том, чтобы работать больше, а чтобы работать эффективнее.
Изначально многие бизнесмены с недоверием относились к этой идее, сложно было убедить их в том, что бесплатная адресная поддержка для предприятий действительно существует и без подводных камней.
Особую благодарность он выражает тем компаниям, которые первыми начали участвовать в национальном проекте и теперь делятся своим опытом.
За шесть лет было проведено около 280 визитов на предприятия и завершено 250 пилотных потоков, что принесло экономический эффект свыше четырех миллиардов рублей.
Средние показатели показывают увеличение выработки участников в 1,5 раза, загрузку оборудования до 85%, сокращение запасов на 42% и снижение времени процесса на 40%.
Эти результаты значительно превышают государственные вложения.
В Среднем Урале имеется примерно две тысячи производств, и лишь 280 из них воспользовались нацпроектом.
Борьба с потерями и повышение эффективности — необходимы для всех.
Методика предлагает рабочий процесс с экспертом, который длится шесть месяцев: три месяца полного погружения и диагностики, затем внедрение практических рекомендаций.
Один эксперт РЦК может вести два проекта одновременно, что позволяет эффективно распределять ресурсы.
Рабочие часто не осознают, как их задачи связаны с общей производственной цепочкой, что мешает развитию и оптимизации процессов.
В нашей компании мы подчеркиваем важность горизонтальных связей для взаимодействия коллег, что помогает им осознать свою принадлежность к общему процессу.
Однако, у руководителей часто не хватает времени для оценки того, что приносят прибыли, а что является лишь затратами.
Важно, чтобы в коллектив приходили внешние специалисты с незамыленным взглядом и задавали ключевые вопросы о текущих методах работы.
Несмотря на то, что на первый взгляд некоторые процессы могут казаться простыми, вмешательство профессионалов, обладающих методиками в области бережливого производства, крайне важно для реалистичного преображения.
Обычно вертикальные связи внутри компаний функционируют лучше, чем горизонтальные между различными отделами и цехами.
Роль директора в этом процессе критично важна: его личный интерес напрямую влияет на мотивацию линейного персонала.
Одной из значительных проблем стало восприятие изменений в коллективе: люди часто реагируют на них негативно и воспринимают внедрение новых методов как угрозу для своей привычной работы.
Когда речь идет о повышении производительности труда, многие опасаются увеличения нагрузки.
Однако концепция бережливых технологий направлена не на увеличение напряженности, а на повышение эффективности работы.
Некоторые руководители ищут простые решения, полагая, что наш проект позволит им только получить готовые ответы на существующие проблемы.
Но в действительности мы даем инструменты для самостоятельного решения задач, что создает возможность для долгосрочных улучшений.
Мы существенно отличаемся от консалтинговых компаний, которые предлагают услуги по введению принципов бережливого производства.
В отличие от них, которые ограничиваются анализом и рекомендациями, наша цель заключается не только в выявлении проблем, но и в обучении сотрудников устранению этих проблем.
Мы формируем кросс-функциональные проектные команды и активно работаем с предприятием.
Спрос на наши услуги со стороны крупных компаний стабилен, а малый бизнес проявляет значительный интерес, что мы уже наблюдали два года назад, когда инициировали проект по повышению производительности труда в сотрудничестве с областным правительством и Уральской торгово-промышленной палатой.
В малом бизнесе информация распространяется быстро, и руководители понимают, что улучшение процессов может дать им конкурентное преимущество.
Наша программа нарастает с каждым годом: в 2023 году приняло участие 10 малых предприятий, в 2024 году — уже 20, в будущем планируем участие 30 компаний.
Пока предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) решают свои задачи, привлекая трудовые ресурсы за счет повышения зарплат, что может привести к инфляции без роста производительности труда.
Поэтому необходимо избавляться от неэффективного труда.
Инструмент «построение производственной ячейки» позволяет одному оператору управлять 2-3 единицами оборудования, что способствует высвобождению рабочего места для переквалификации.
Исследования экономистов показывают, что даже незначительное увеличение производительности на 3-4% в год может помочь решить текущий кадровый дефицит. Приравнивание показателей России к уровню Италии потенциально освободит до 20 миллионов рабочих мест.
Однако, для подготовки сотрудников требуется время, и необходимо наращивать производительность труда. Существуют такие инструменты, как «матрица компетенций» и «стандарт операционной процедуры», которые помогают добиться взаимозаменяемости среди работников.
Распределение экспертов по предприятиям может основываться на прошлом опыте и образовании, что предпочтительнее. Например, если специалист по механообработке приходит на машиностроительный завод, это даёт дополнительное уверенность руководству.
Тем не менее, методология РЦК универсальна и подходит для любого типа бизнеса, поскольку она анализирует и оптимизирует бизнес-процессы, независимо от их специфики. Главным является то, что процессы должны быть повторяемыми и цикличными, из-за чего оптимизация может значительно варьироваться в зависимости от масштаба предприятия: для крупных это может быть малозначительным, в то время как для малых это окажет существенное влияние.
Результаты нашей работы становятся все более заметными благодаря применению методик, заимствованных у успешных мировых корпораций, занимающихся бережливыми технологиями.
Основная задача национального проекта заключалась в передаче опыта и знаний лидеров в данной области. Методические подходы не являются статичными, они регулярно обновляются.
Например, в рамках нового национального проекта планируется создание отраслевых центров компетенций для обмена лучшими практиками.
Мы убедились, что адресная поддержка бизнеса является наиболее востребованной мерой. Системные меры, такие как льготные займы и налоговые преференции, будут предоставляться по запросу.
Окончательный паспорт нового национального проекта еще не представлен, но предполагается собирать в нем меры поддержки, ранее разбросанные по различным программам.
Условия для бизнеса скорее всего останутся: для туристической отрасли это 180 миллионов рублей в год, для остальных секторов — 400 миллионов.
В 2025 году мы начнем сотрудничество с 18 колледжами и техникумами, курируемыми областным минпромом, где будем обучать старшекурсников организации рабочего пространства и стандартизации операций.
Однако подготовка инженеров по развитию производственной системы в вузах вызывает трудности, и нужен длительный процесс для внедрения новых образовательных программ.
