Снижение зарплаты работника возможно лишь путем изменения условий трудового договора, что является сложной процедурой.
Простым способом является сокращение надбавок за определенные виды деятельности, как объясняет юрист Анна Иванова из компании BGP Litigation.
Изменения должны быть обоснованы согласно статье 74 Трудового кодекса РФ.
Работодатель обязан уведомить работника письменно за два месяца о предполагаемых изменениях и запросить его согласие на продолжение работы в новых условиях.
Если работник не согласен, ему необходимо предложить все доступные вакансии в компании, прежде чем перейти к увольнению с выплатой выходного пособия, равного двухнедельному заработку.
В случае одностороннего снижения оклада также уменьшатся и трудовые обязанности работника, например, если у него оставлена лишь одна задача после аутсорсинга функций.
Судебная практика по таким делам варьируется: в одних случаях причины снижения зарплаты считаются уважительными, в других – нет, что делает процесс закрытия заработной платы рискованным для работодателей.
Анна Иванова, партнер практики трудового права BGP Litigation, подчеркивает, что важным аспектом в вопросах изменения заработной платы является его документальное оформление.
Снижение заработной платы может происходить через сокращение или полную отмену надбавок или переменной части оклада, если они не закреплены в трудовом договоре, а выплачиваются исключительно на основании внутреннего приказа работодателя. Работодатели иногда используют такую практику, чтобы контролировать сотрудников, лишая их переменных выплат в случае конфликтов, или подталкивая к увольнению. Это важно учитывать работникам, поскольку выплаты, не отраженные в трудовом договоре, могут быть отменены, а их восстановление в судебном порядке может быть затруднительным.
Согласно Трудовому кодексу РФ, единственным законным способом снижения заработной платы является изменение условий трудового договора. При этом для работодателя это процесс, требующий внимательного подхода. В частности, работник должен быть уведомлен о предстоящих изменениях не менее чем за два месяца и должен быть спрошен о готовности работать в новых условиях. Если работник отказывается, работодателю необходимо предложить все имеющиеся вакансии, вплоть до возможного увольнения с выплатой выходного пособия в размере двухнедельного заработка.
Если работодатель принимает решение о снижении оклада в одностороннем порядке, также логично сократить и трудовые обязанности работника. Например, если ранее сотрудник управлял бухгалтерией с десятью сотрудниками, а после передачи определенных функций на аутсорсинг остаётся единственным сотрудником, это может служить основанием для пересмотра размера заработной платы. Однако суды рассматривают такие случаи индивидуально и часто принимают разные решения, поэтому узаконенное документальное оформление процесса становится ключевым моментом.
Важно, что, как утверждает Иванова, системные подходы компании к видеопроизводству и вниманию к процессам оформления изменений помогают избежать трудностей и недоразумений.
