Для повышения квалификации сотрудников и линейного персонала многие компании создают корпоративные учебные центры. В Урале также фиксируется рост интереса к дополнительному образованию, что соответствует общероссийской тенденции.
Наиболее востребованы программы, предлагаемые профильными вузами, которые реализуют профессиональную переподготовку объемом от 250 академических часов и курсы повышения квалификации от 16 часов.
![Рост интереса к корпоративному обучению в Урале](/images/02/07/250777.jpg)
По словам доктора юридических наук Светланы Несмеяновой, интерес к такому обучению растет, и в Институте дополнительного образования Уральского государственного юридического университета ежегодно проходят обучение одна-две тысячи человек. В ближайшие годы эксперты прогнозируют значительный рост числа обучающихся.
Интересно, что только каждый третий студент оплачивает курсы повышения квалификации самостоятельно, в то время как более половины студентов делают это по программам профпереподготовки.
Значительная часть обучающихся в 2024 году - 34% - не старше 25 лет, а 27% находятся в возрастной группе от 30 до 44 лет. Многие студенты совмещают обучение с получением основного образования, стремясь получить дополнительные навыки для повышения своих шансов на трудоустройство.
Например, студенты Института прокуратуры часто обучаются по направлениям, связанным с бухгалтерским учетом и экономической безопасностью, а также осваивают программу.
Программы подготовки в Институте государственного и международного права пользуются высокой популярностью среди студентов, особенно курсы по специальности «переводчик в коммуникативной сфере» и «китайский язык».
Будущие адвокаты, прокуроры и судьи активно осваивают курсы повышения квалификации, такие как «ораторское искусство», «судебно-медицинская экспертиза», «основы правотворчества и правовой экспертизы» и «банкротство», что позволяет им расширить свои знания в выбранной области.
В рамках корпоративного обучения университеты формируют группы слушателей под заказ предприятий, что учитывает потребности в подготовке кадров и создании образовательных программ.
Примечательно, что каждый пятый обучающийся в Институте дополнительного образования УрГЮУ - это работник государственного или муниципального сектора, что подтверждает актуальность курсов: ежегодно более 200 чиновников повышают свою квалификацию.
Также стоит отметить, что Челябинский государственный университет, в Институте повышения квалификации и переподготовки кадров которого в прошлом году обучались свыше 1500 человек, фиксирует интерес к направлениям, связанным с психологией, иностранными языками, юриспруденцией, экономикой и информационной безопасностью.
Особенно отмечается рост интереса к нутрициологии. Многие слушатели стремятся актуализировать навыки, чтобы соответствовать новым требованиям работодателей и стандартам профессий.
Элина Закирова, директор Института дополнительного образования Уральского государственного экономического университета, подчеркивает важность корпоративного обучения. Эта форма обучения позволяет создать группу слушателей, собранную по заказу конкретного предприятия, что помогает в подготовке кадров и разработке образовательной программы, максимально соответствующей его потребностям. В итоге, предприятия получают возможность организовать больше производственных практик, включить дополнительные модули и консультации с экспертами, а также увеличить время, отведенное на выполнение итоговых проектов, ориентированных на решение задач компании-заказчика.
В прошлом году наблюдался рост интереса к переподготовке по направлению «менеджмент спортивной индустрии», где целевая аудитория включает собственников, руководителей и специалистов фитнес-индустрии, а также тренеров и методистов по физической культуре. Еще одним трендом стало проявление интереса к программе «исламский банкинг». В текущем году наблюдается повышенный запрос на квалификацию для «руководителей швейного производства», что актуально для технологов и собственников предприятий.
Подобные тенденции были замечены и в Институте дополнительного профессионального образования Уральского государственного горного университета. Здесь специалисты стремятся усовершенствовать свои навыки в областях, таких как «технологии машиностроения», «гидропривод», «нормирование труда», «цифровизация производства», «горное дело», «открытые горные работы» и «подземная разработка месторождений полезных ископаемых». Это подтверждает растущий интерес работодателей к повышению квалификации сразу нескольких сотрудников.
Заказчиками в данном контексте выступают машиностроительные и горнодобывающие предприятия региона.
Директор института Светлана Береснева отмечает растущий интерес работодателей к таким направлениям, как охрана труда, техносферная безопасность, экологическая безопасность и промышленная безопасность.
Это связано с требованиями государственной политики, которая стимулирует фирмы инвестировать в обучение сотрудников.
Стоимость переподготовки одного специалиста варьируется от 20 до 70 тысяч рублей, что является приемлемой суммой для компаний.
Переобучение персонала выгодно с точки зрения сохранения кадровых цепочек и постоянных отношений с подрядчиками.
Это также позволяет сократить затраты на поиск новых сотрудников и их медкомиссии.
Однако, по словам заместителя директора компании «Кадровые технологии» Марины Подгайской, работникам важно понимать, что наличие сертификатов без реальных знаний и опыта мало что значит.
Работодатели ищут активных специалистов, готовых взять на себя ответственность, и, как правило, после переобучения новый сотрудник начинает с более низкой зарплаты.
Например, если вы опытный бухгалтер, переходя на позицию аналитика, не следует ожидать такую же высокую оплату труда.
Подумайте, готовы ли вы начинать с нуля и нарабатывать новый опыт.
Этот вопрос останавливает многих.
Однако через год-полтора активного труда и стремления можно достичь желаемой должности и рыночной зарплаты.
В дальнейшем также могут открыться кадровые перспективы - такие специалисты становятся объектом интереса со стороны конкурирующих компаний, и работодатели сталкиваются с необходимостью решать, удерживать ли ценного работника или искать нового.