В условиях тотального дефицита кадров работодатели сталкиваются с рядом актуальных вопросов. Как «укомплектовать» компанию на 100% и обеспечить эффективное обучение молодых специалистов для дальнейшего развития бизнеса? Эти темы стали основными на сессии «Антихрупкий People Management», прошедшей в рамках форума, организованного FCongress в апреле.
Спикеры обсудили, как работодатели могут поддерживать вовлеченность сотрудников в условиях высокой конкуренции за кадры. Подготовка кадров сегодня рассматривается как стратегическая задача. Участники сессии поделились образовательными инициативами, нацеленных на формирование у молодежи критического мышления и навыков, необходимых для успешной карьеры.
Директор корпоративного университета Эн+ отметил, что их подход изменился: теперь работа с молодыми кадрами начинается с дошкольного возраста. Они стремятся привить интерес к инженерии и энергетике, что поможет направить молодежь в менее популярные, но важные для экономики направления.
Основатель и генеральный директор Continent Express также представил проект «Люди, которые путешествуют», предназначенный для детей, мечтающих изменить мир. Эти инициативы открывают новые горизонты для профессионального и личностного роста молодых специалистов, что критически важно в условиях современного рынка труда.
В 2023 году стартовал проект в сотрудничестве с благотворительным фондом «Клуб «Приключение», основанным легендарным полярником Дмитрием Шпаро. В рамках конкурса, который проводит фонд, победители получают бесплатные путевки на активные туры по Карелии.
По словам спикера, после таких мероприятий у детей возникает желание работать в туризме. Этот проект был признан лучшим в номинации «Социальная ответственность бизнеса» на конкурсе «HR-бренд» в апреле.
Философия активного отдыха, согласно которой работает фонд, заключается в расширении горизонтов. Также был создан Continent Adventure Club для сотрудников и их семей, предлагающий различные активности: байдарки летом, лыжи зимой и велопробеги.
Костяшкин подчеркивает, что нужно прививать любовь к активному отдыху с детства, чтобы дети учились мыслить глобально. В современных условиях бизнесу нужны кадры всех возрастов, и их можно удерживать, создавая интересные условия работы и возможности для развития.
В контексте подготовки лидеров, старший вице-президент банка ВТБ, отвечая на вопросы модератора Ольги Орешниковой, рассказала о деятельности Высшей школы менеджмента СПбГУ. Ключевые правила обучения включают отбор мотивированных студентов и акцент на предсказание изменений, а также умение работать с ними.
Дергунова подчеркивает, что «функция управленца» требует богатого культурного и профессионального опыта, что необходимо учитывать при обучении молодых специалистов. Она считает, что прежде чем разрабатывать новые подходы, студентам следует ознакомиться с предыдущими достижениями в управлении.
В связи с этим, программа ВШМ СПбГУ ориентирована на подготовку управленцев, более 100% выпускников которых трудоустраиваются по специальности.
Генеральный директор Reksoft Consulting согласился с тем, что сегодня лидер должен обладать критическим мышлением, эмоциональным интеллектом и широким кругозором, что дает возможность принимать компетентные решения. По его мнению, актуальная «модель лидера» должна сменить устаревший образ «воина с шашкой», который призывает подчиненных к действию.
Для молодых лидеров важно иметь способность находить нестандартные решения на привычные задачи. Например, если на одну должность претендуют два кандидата, то тот, кто рассказывает о личных достижениях, таких как восхождение на Эльбрус или изучение китайского, будет более интересен, чем только финансовый аналитик.
Андрей Скорочкин также акцентирует внимание на разнице поколений и призывает к «адресной» работе с каждым сотрудником, подчеркивая, что в условиях дефицита кадров организациям не следует полагаться на массовый подход к решению проблем.
Елена Позолотина, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Трубной металлургической компании» и директор корпоративного университета ТМК2U, акцентирует внимание на значимости материальных стимулов для повышения эффективности сотрудников. В корпорации, в составе которой числится 52 000 работников, выделено 20 групп должностей. Система оплаты едина для всех, как для рабочих, так и для руководителей, с учетом факторов, за которые компания готова платить. Такой подход к тарифной сетке содействует формированию сплоченной команды и удержанию кадров.
Позолотина утверждает, что материальные стимулы помогут оперативно укомплектовать вакансии и задействовать специалистов в нужных областях. Однако обозначение финансовой ценности каждой должности представляет собой сложную задачу. Эффективная материальная мотивация должна сочетаться с нематериальными аспектами, особенно для сотрудников, стремящихся к карьерному росту. Как сказала Позолотина: «Мы готовы инвестировать в профессиональное развитие тех, кто стремится к новым знаниям и компетенциям». Она отметила, что активные инвестиции в свое развитие могут привести к повышению доходов в будущем.
Кроме того, Мурад Дамиров, владелец и управляющий партнер девелопера и оператора сервисных офисов полного цикла «Бизнес Клаб», добавил, что формирование комфортной рабочей среды также критически важно. По его словам, «человеку, как растению, необходимо создавать условия для роста», что в значительной мере влияет на выполнение ключевых показателей эффективности (KPI). Операторы бизнес-центров, как Дамиров отметил, решают не только вопросы, связанные с офисом, но и выступают в роли психологов, создавая позитивную атмосферу, что, в свою очередь, способствует повышению производительности труда.
Таким образом, эффективная мотивация сотрудников включает в себя не только финансовые вознаграждения, но и создание благоприятной рабочей среды, что подтверждает мнение обоих экспертов.
