Недавно открытый завод TSMC по производству чипов в штате Аризона столкнулся с серьезными проблемами из-за недовольства своих работников. По данным издания Rest of World, культура труда, привезенная из Тайваня, приводит к высокой текучести кадров среди американских инженеров. TSMC, тайваньский гигант полупроводниковой отрасли, получил значительные инвестиции от американского правительства в рамках закона CHIPS для строительства этого завода.
Однако репутация TSMC как компании, где сотрудников перегружают работой, не вписывается в американские стандарты труда. 12-часовой рабочий день, постоянное давление и жесткое руководство являются типичными для тайваньской рабочей среды. Притом высокий статус TSMC на мировой арене заставляет сотрудников соглашаться на такие условия.
Американские инженеры, в свою очередь, были потрясены интенсивностью работы на заводах компании. Они рассматривают стиль управления TSMC как «стрессовый и неэффективный». Согласно основателю компании Моррису Чангу, устранение неисправностей в ночное время является необходимым шагом. Эти «нереальные требования» были наложены на американских инженеров, что лишь усугубило культурные различия.
По возвращении из Тайваня в Аризону, американские работники столкнулись с продолжением тайваньского рабочего стиля. Задачи, такие как вынос строительного мусора, казались им «унизительными». В отчете также отмечается недовольство с обеих сторон. Так, тайваньские сотрудники воспринимают американцев как «высокомерных».
Такие сложности ставят под угрозу успешную работу завода TSMC в Аризоне. По мнению экспертов, необходимо найти компромисс между тайваньским и американским подходами к труду, чтобы обеспечить эффективное производство и удовлетворение работников.
Вместе с тем, компания TSMC имеет репутацию инновационного лидера в области полупроводников и является ключевым игроком на мировом рынке. Её технологии и производственные возможности считаются среди лучших в отрасли, что придает ей конкурентное преимущество.
Поэтому важно для TSMC решить конфликт между традициями тайваньского рабочего этикета и американскими стандартами труда, чтобы продолжать успешно развиваться на мировой арене.
В целом, эта ситуация показывает сложности, с которыми сталкиваются международные компании, стремящиеся адаптировать свои методы работы к различным культурным контекстам и ожиданиям сотрудников.