Исследование 2021 года показало, что 89% сотрудников готовы работать более усердно, если их цели связаны с личными ценностями.
Известный предприниматель Илон Маск применяет тактику, дробя крупные проекты на микроцели, делая их более достижимыми. Например, вместо постановки задачи «построить ракету» он может ставить задачу «оптимизировать подачу топлива за 48 часов».
Этот подход, названный «стратегией малых побед» автором книги «Твердость характера», помогает запускать выброс дофамина при выполнении мини-задач, формируя привычку к действию. Создание среды, где бездействие обходится дороже усилий, также способствует мотивации.
Сотрудники, предлагающие идеи, сокращающие время производства, получают мгновенные бонусы. Нобелевский лауреат в своей работе «Новая поведенческая экономика» отмечает, что люди меняют поведение, когда видят явную связь между усилиями и выгодой.
Это превращает рутинную деятельность в игру: могут публиковаться рейтинги эффективности отделов, что стимулирует здоровую конкуренцию. Однако особенно важно «правило 24 часов»: если сотрудник не начинает выполнять задачу в течение суток, Илон Маск лично вмешивается.
Подобная практика приводит к изменениям даже у самых пассивных сотрудников, когда работа сочетается с их идентичностью.
