Инициатива по закреплению института наставничества в Трудовом кодексе России была предложена депутатами и сенаторами от партии «Единая Россия» и внесена на рассмотрение в Государственную Думу.
Предлагаемый законопроект предусматривает возможность для сотрудника выполнять роль наставника в рамках одной компании за дополнительную оплату. Также в документе говорится о необходимости установления стандартов наставничества для различных профессиональных сфер и установления требований к работникам, выполняющим функции наставника.
Первый вице-спикер Совета Федерации и секретарь генсовета партии, Андрей Турчак, подчеркнул в своем Telegram-канале, что подобные программы уже действуют в некоторых регионах, но требуют более системного подхода.
Предложенное в законе учреждение наставничества на предприятиях, где опытные сотрудники помогают новичкам осваивать профессию и принципы работы, будет зафиксировано в ТК как дополнительная работа.
В мире возник кадровый голод, отсутствие квалифицированных кадров может негативно сказаться на экономике России. Трудовые мигранты из стран СНГ массово уезжают из России, и вопрос в том, смогут ли их заменить работники из Индии и Северной Кореи.
О необходимости установления единого подхода к наставничеству в беседе с изданием «Ведомости» рассказала управляющий партнер Key Consulting Group, Анастасия Зыкова, упомянув о введении знака отличия «За наставничество» в России.
На сегодняшний день компании сами регулируют деятельность наставников через трудовые договоры, где работодатели определяют, кто подходит для роли наставника и будет ли оплачиваться его труд.
В частности, в промышленности и среди рабочих специалистов высока потребность в наставниках, и работодатели устанавливают дополнительные требования для этой категории сотрудников.
Исследование, проведенное сервисом «Работа.ру», показало, что 85% российских бизнесменов переманивают сотрудников из других организаций. 62% респондентов сообщили о успешном наборе сотрудников из компаний-конкурентов, а еще 23% пополняли штат за счет клиентов и партнеров.
Безусловно, внедрение института наставничества в Трудовой кодекс России может способствовать повышению эффективности обучения новых сотрудников и сохранению ценных кадров, уменьшить отток опытных работников.
Обучение и адаптация персонала под руководством опытных наставников может сэкономить ресурсы компании и вывести процессы обучения на новый уровень.
Разработка стандартов наставничества для различных профессиональных отраслей также может привести к повышению качества обучения и профессиональной подготовки кадров.
Взаимодействие бизнеса, государства и образовательных учреждений в этом вопросе может способствовать созданию сбалансированной системы подготовки и переподготовки кадров, соответствующих запросам рынка труда и экономики в целом.
Необходимо также учитывать международный опыт наставничества и адаптировать его под российские условия.
Внедрение института наставничества может стать одним из инструментов современного управления персоналом, способствующим улучшению качества рабочей силы и повышению конкурентоспособности российской экономики.