Успешный путь Жанны Бектемировой: от строительной компании до производственного холдинга

Июн 7, 2024 / 22:51

Основатель и председатель СД группы компаний «Шар-Құрылыс» и домостроительного комбината GLB, Жанна Бектемирова, является ярким примером того, как искусство управления может привести к успеху в сфере девелопмента. Любовь к созданию что-то нового у Жанны заложена с детства.

Успешный путь Жанны Бектемировой: от строительной компании до производственного холдинга

Родители Жанны, отец инженер-строитель, а мать архитектор, что не могло не повлиять на ее выбор профессии. После получения образования в КазГАСА в 1995 году Жанна основала свою строительную компанию «Шар-Құрылыс», назвав ее в честь родного города Чарска, который ныне называется Шар.

Из небольшой строительной компании за время своего существования «Шар-Құрылыс» превратилась в гигантский производственный холдинг, охватывающий все процессы от проектирования и строительства до дальнейшей эксплуатации жилых комплексов и других объектов.

Жанна гордится тем, что их компания принимала активное участие в становлении столицы Казахстана, Астаны. Они возвели целые микрорайоны, такие как «Сказочный мир», «Алтын Шар», «Арай», «Бағыстан», «Grand Victoria».

Помимо жилых комплексов, они строили социальные и производственные объекты, административные здания, здания здравоохранения. Среди значимых проектов компании были строительство второй детской многопрофильной больницы с консультативно-диагностической поликлиникой, противотуберкулезного диспансера, онкологического центра томотерапии «UMIT».

Также были построены объекты образования, такие как специализированный профессионально-технический лицей для детей-сирот, коррекционная школа для детей-инвалидов и другие. Кроме того, компания участвовала в строительстве здания столичной прокуратуры, спортивных комплексов.

В активе компании значительные производственные объекты, такие как завод по производству бронированных машин «Казахстан Парамаунт Инжиниринг», завод по выпуску и сборке вертолетов «Еврокоптер Казахстан Инжиниринг», а также гордость компании — домостроительный комбинат GLB.

За время своей деятельности домостроительный комбинат GLB реализовал десятки проектов, общая площадь которых составляет около 5 миллионов квадратных метров. Жанна подчеркивает, что путь компании был долгим и интересным, и она гордится каждым завершенным проектом.

Успех Шар-Құрылыс и GLB можно объяснить не только стратегическим видением и профессионализмом руководства, но и самоотверженностью и любовью к своему делу, которую Жанна и вся команда компании вкладывают в каждый проект.

Идея создания предприятия по внедрению европейского опыта крупнопанельного домостроения в Казахстане зародилась у основательницы компании в результате ее постоянных поездок за границу и увлечения новыми технологиями. Она видела в автоматизации процессов возможность облегчить тяжелый труд строителей и улучшить качество жилья.

После посещения выставки в Мюнхене и знакомства с современными роботизированными технологиями производства, основательница решила, что крупнопанельное домостроение можно успешно внедрить в Казахстане. Она изучила работу 28 заводов по всему миру и выбрала лучший вариант для своего предприятия.

После этого началась подготовительная работа, включающая поиск участка под строительство завода, подготовку ресурсов, заключение договоров с европейскими партнерами и получение поддержки от государственных органов. Одним из главных вызовов оказалось отсутствие специалистов по работе на европейском оборудовании в стране, поэтому пришлось привлекать специалистов из-за рубежа.

Несмотря на языковой барьер и другие сложности, компания запустила первую производственную линию в 2016 году. Технология крупнопанельного домостроения позволяет строить дома быстро, качественно и по доступной цене, что способствует обеспечению населения Казахстана доступным жильем высокого качества.

В настоящее время производственные мощности нашего предприятия достигли объема в 450 тысяч квадратных метров жилья в год. На нашем заводе установлено передовое автоматизированное европейское оборудование и инновационные системы интеграции процессов, исключающие возможность человеческих ошибок. Основной особенностью нашей технологии является возможность производства продукции одновременно для нескольких объектов с различными архитектурно-планировочными решениями.

Мы способны создавать фасады различных дизайнов и сложности, воплощать любой рисунок на облицовочных материалах и проектировать квартиры с различными планировками и здания с различным количеством этажей. Мы не ограничиваемся определенной серией или проектом, а можем начать работу с нуля и создать проект с учетом любых требований заказчика.

В настоящее время отечественная строительная отрасль активно внедряет зеленые технологии. Участвует ли наша компания в этих процессах? Зеленые технологии, или экостроительство, представляют собой очень перспективное направление. Я всегда придерживалась мнения, что будущее за зданиями, строящимися с учетом минимального воздействия на окружающую среду. Это достигается за счет эффективного и продуманного использования материалов, энергии, пространства и экосистемы в целом.

Благодаря нашему домостроительному комбинату у нас есть возможность реализовывать проекты в соответствии с принципами зеленых технологий. Один из успешно реализованных проектов, это жилые комплексы Grand Victoria и «Бағыстан». Они построены в соответствии со стандартами зеленых технологий и получили сертификат «Омир».

Это оценка экологической системы в Казахстане для зданий. В ходе прохождения международной сертификации мы придаем значимость энергоэффективности зданий, что ведет к сокращению затрат на энергию и, следовательно, на платежи за коммунальные услуги.

Наша компания соответствует всем основным техническим показателям энергоэффективности Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и Азиатского банка развития (АБР).

Рифат Абдураманов подчеркивает, что «бизнес - это люди». Это понимает каждый руководитель. Невозможно создать идеальную компанию без идеальной команды. Успешным бизнесом всегда стоят талантливые, преданные своему делу и профессиональные сотрудники.

Полученный опыт в HR Capital бесценен: я уяснила множество вещей и поняла, что двигаюсь в правильном направлении. Например, после тестирования топ-менеджеров мы получили ошеломляющие результаты, которые поразили даже экспертов. Оказалось, что в нашей команде собраны настоящие лидеры - первоклассные специалисты, способные критически мыслить и творчески подходить к решению задач, разрабатывать планы на будущее. Наши сотрудники способны предугадывать тренды и оперативно реагировать на вызовы, обладают лидерскими качествами, мотивируют и вдохновляют других.

Мы продолжаем активно развиваться в направлении цифровизации, внедряя передовые технологии и инновационные решения во все стороны нашей работы. Мы интегрируем системы искусственного интеллекта и Интернета вещей (IoT) для оптимизации производственных процессов и автоматизации рутинных задач.

Мы применяем аналитические инструменты и системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для сбора и анализа данных, что способствует улучшению качества обслуживания.

Мы осознаем, что успешная цифровизация невозможна без квалифицированных и мотивированных сотрудников. Поэтому мы планируем активно вкладывать в обучение и развитие нашего персонала, предоставляя персоналу шанс усваивать новейшие технологии.

Мы делаем ставку на передовые технологии, и наша цель на будущее заключается в создании и возведении современных объектов и коттеджей мечты с помощью полной автоматизации процессов на базе искусственного интеллекта. Это наша цель, которую мы видим вполне достижимой.

По материалам: forbes.kz