Корпорация «Туризм.РФ» объявила о запуске трёх санаторных проектов: в Белокурихе (Алтай), Иркутской области и на Сахалине. По оценкам, общий строительный бюджет составит около 8 млрд рублей.
Сейчас поиск соинвесторов превращается в настоящую «охоту». Гостиничный бизнес в России терпит низкую доходность, а круглогодичная заполняемость в отдалённых регионах остаётся открытым вопросом. Поэтому даже государственная поддержка не гарантирует быстрый приток частных капиталов.
В марте «Туризм.РФ» учредила три новых юридических лица:
- ООО «Туризм.РФ Сахалинская область»;
- ООО «Туризм.РФ Алтайский край»;
- ООО «Туризм.РФ Иркутская область».
Все они указали основной вид деятельности – санаторно‑курортный. По словам представителей корпорации, новые структуры предназначены для разработки мастер‑планов, инвестиций в туризм и предоставления сопутствующих услуг.
Адрес компании на Сахалине совпадает с отелем Pacific Plaza Sakhalin в Южно‑Сахалинске. Этот объект находится в балансе ООО «Отели Сахалина», которое, согласно данным «СПАРК‑Интерфакс», контролируется ООО «Парк‑отель «Бурдугуз»», а тот – компанией ООО «Эн+ Туристическая инфраструктура». Последняя принадлежит En+ Group, основанной Олегом Дерипаской. Представитель группы пока не прокомментировал участие.
Иркутское юридическое лицо зарегистрировано в Иркутске, детали его проекта пока держатся в закрытом режиме.
Вывод прост: «Туризм.РФ» готовит масштабные инвестиции, но без привлечения внешних капитальных ресурсов реализация может затянуться. Пока не ясно, насколько государственная инициатива сможет справиться с финансовой нагрузкой и проблемой круглогодичной заполняемости.
Корпорация «Туризм.РФ» стартует в Белокурихе с проектом «Белокуриха Горная». План – шесть отелей, более 1 000 номеров. Гендиректор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин отмечает, что регион уже привлекает туристов, а нехватка гостиниц делает его привлекательным для инвестиций.
Эксперт Алексей Кожевников предупреждает: гостиничный бизнес в таких проектах сейчас относится осторожно. Рентабельность в среднем 5–6 % в год, а доставка стройматериалов осложнена логистикой. В отдалённых точках трудно обеспечить круглогодичную занятость новых отелей.
Станислав Ивашкевич, управляющий партнёр Ivashkevich Hospitality, советует строить отели в 150–200 номеров. По его оценкам, в Белокурихе и Иркутске каждый объект обойдётся в ~2 млрд руб., в Южно‑Сахалинске – 3,5‑4 млрд руб. из‑за более сложных условий и необходимости всесезонной инфраструктуры.
Ромашкин добавляет, что санаторные проекты обычно требуют расширения площади отеля на 25 % и увеличения инвестиций на 15 % за счёт специализированного оборудования. Главный барьер – нехватка квалифицированных медиков: «Перевести врача из Москвы в Южно‑Сахалинск – задача не из лёгких».
«Туризм.РФ» уже реализовал схожие проекты в Анапе и Новгородской области. По данным Ассоциации оздоровительного туризма, спрос на санаторный отдых сохраняется, загрузка объектов остаётся высокой, а количество бронирований растёт.
Вывод: инвестировать в санаторные отели в отдалённых регионах пока рисковано из‑за низкой доходности и кадровых проблем, но спрос на оздоровительный туризм остаётся, так что проекты могут стать прибыльными при правильном подборе локации и подготовке инфраструктуры.
