Во второй половине 2025 года бронирование санаториев в России подскочило почти на 80 % по сравнению с первым полугодием, сообщает сервис «Яндекс Путешествия». Возрастная картина тоже меняется: средний клиент упал с 50‑plus до 35 лет, а самая активная группа — 36‑45‑летние — теперь составляет 34 % всех гостей.
Эти цифры ясно показывают, что оздоровительный туризм перестал быть прерогативой пенсионеров. Люди приходят за тем, что называют «зож‑туризмом», и всё чаще ищут не просто процедуры, а целый опыт восстановления. На этой волне появляется новое направление — хилинг‑туризм. Его название пришло из английского *healing* и за последние двадцать лет успело прижиться в разговоре профессионалов.
В России уже есть отдельные спа‑отели и экодома, где можно пройти процедуры в живописных местах, но пока нет единой стратегии. Мы, компания «Антерра», собираем сеть хилинг‑отелей Green Flow, пытаясь собрать разрозненные предложения в одну карту. Оценить объёмы этого рынка пока сложно — статистика пока не собирается в единый поток.
Видим два тренда: постоянный рост спроса и отсутствие системного подхода. Пока инвесторы изгоняют догадки в пользу реальных цифр, шанс сформировать полноценный сегмент оздоровительного туризма в России остаётся открытым.
В конце прошлого года я заметил, как резко выросли запросы на поездки в горы, к озерам и в лесные ретриты. По данным Яндекс Путешествий, в природных регионах России бронирования подскочили как на бешеной волне – и отечественные, и зарубежные туристы ищут «запасные батареи» в тишине.
Эти поездки попадают под термин «хилинг‑туризм». Его официально признают The Healing Hotels of the World, Европейская ассоциация спа (ESA) и Международная ассоциация спа (ISA). Смысл прост: вернуть человеку физический тонус, эмоциональный баланс и ментальную ясность, но не через медицинские рецепты, а в специально созданной (или естественной) среде, где каждый элемент работает на расслабление.
Программы включают проверенные практики – осознанное питание, йогу, медитацию, лёгкие физические занятия. Нет строгих диет и обязательных тренировок, но есть чёткое направление: научить управлять стрессом и восстанавливать энергию в повседневной жизни. Всё – от архитектуры здания до поведения персонала – подстроено под «глубокий покой», а природа становится главным союзником.
Для меня главное в таком отдыхе – не временное облегчение, а устойчивое изменение привычек. Если вы устали от постоянного напряжения, стоит попробовать один из новых центров в Сибири, на Кольском полуострове или в Дагестане. Выбор за вами: погрузиться в природный ритм и выйти с набором практик, которые работают и после возвращения домой.
В некоторых регионах России спрос на оздоровительные туры уже превышает половину потенциальных клиентов: в Республике Алтай — 59 %, в Адыгее — 57 %, в Псковской и Смоленской областях — по 50 %.
С 2018 года наша компания развивает хилинг‑туризм. Первый объект – отель Green Flow на курорте «Роза Хутор» (Сочи). Горный воздух и открывающиеся на горизонте виды создают естественную среду восстановления. Второй проект – термальный «однодневный» курорт в Приморском районе Санкт‑Петербурга, окружённый лесом. Оба заведения вошли в международную ассоциацию Healing Hotels of the World.
Мы планируем построить национальную сеть оздоровительных центров. К 2030 году в работе должно быть 15 новых хилинг‑проектов, в том числе курорт на Байкале и термальный центр в Новой Москве, которые намерены открыть уже в 2026 году.
Финансовая сторона: стоимость отеля или курорта оценивается в 2–5 млрд рублей, окупаемость 10–12 лет. Термальные комплексы стоят 1–1,5 млрд рублей и возвращают вложения за пять лет. Инвестор вкладывает около 20 % от общей суммы, остальные 80 % привлекаются через закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ) – инструмент, который не увеличивает долговую нагрузку.
Подводя итог, хилинг‑туризм в России переходит из экспериментальной фазы в масштабный инвестиционный сегмент, где уже виден интерес как со стороны государства, так и частных капиталоинвесторов.
В 2025‑м мы привлекли 3‑5 млн рублей, подготовив выход на биржу и возможность продать акции в любой момент. Как мы это делаем? На старте — поиск земли и проектирование — деньги идут из наших карманов. Это гарантирует полный контроль, пока риски самые высокие. Как только переходим к строительству и запуску, открываем двери для крупных инвесторов и коллективных инвестиций, включая ЗПИФ.
Государственная поддержка сейчас почти обязательный игрок в хилинг‑проектах. Льготное проектное финансирование, субсидии и налоговые преференции в ТОР‑зонах позволяют сократить издержки. Например, курорты в Калужской области и на Байкале пользуются субсидией процентной ставки по постановлению правительства РФ № 141. Байкальские инициативы дополнительно входят в Особую экономическую зону «Байкальская гавань» и федеральную программу «Пять морей и озеро Байкал». На Дальнем Востоке — Камчатка, Сахалин, Хибины — проекты получают резидентство в ТОР‑зонах под управлением Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, что даёт набор налоговых льгот, в том числе обнуление налога на имущество и снижение налога на прибыль.
Итог: без проверенной бизнес‑модели и опыта в восемь лет привлекать финансирование почти невозможно, но правильный регион и государственная программа могут превратить даже небольшие инвестиции в масштабный бизнес.
На Курильских островах действует особый режим ТОР «Курилы» с максимальными преференциями, включая нулевые ставки по основным налогам и режим свободной таможенной зоны. Таким образом, география проекта напрямую определяет набор доступных инструментов. Такие меры компенсируют длительный горизонт возврата инвестиций и повышают эффективность реализации проектов.
Мы разработали модель предварительной продажи проживания через цифровые сертификаты на стадии строительства или планирования нового объекта. Клиенты имеют возможность приобрести номера на сутки и более в строящихся отелях с очень большой скидкой.
Приобретение номера на инвестиционной стадии позволяет зафиксировать сегодняшнюю стоимость отдыха, например на Байкале, и избежать будущего роста цен, а также получить ценный актив. Цена сертификата строго привязана к утвержденной бизнес-модели, прошедшей экспертизу банков-партнеров.
В дальнейшем сертификат можно использовать для собственного размещения либо перепродать. Для нас это не только подтверждение рыночного спроса, но и инструмент привлечения инвестиционного капитала, более гибкий по сравнению с заемным финансированием, а также дополнительный канал дистрибуции будущих номеров.
Ну, а дополнительной гарантией ликвидности служат востребованность локаций действующих и будущих отелей — Байкал, Кавказ, Камчатка.
