Пути достижения стабильности кадрового обеспечения строительной отрасли обсудили эксперты, представители власти и бизнеса на пленарном заседании «Строительство: конкуренция за молодежные кадры». Мероприятие состоялось 4 декабря 2025 года в историческом парке «Россия – моя история» в рамках деловой программы Всероссийского конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии».Спикерами пленарного заседания выступили заместитель Министра труда и социальной защиты Российской ФедерацииДмитрий Платыгин, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ)Антон Глушков, директор по развитию – руководитель Проектного офиса НОСТРОЙЕлена Парикова, член Совета НОСТРОЙ, директор Союза «Саморегулируемая организация «Межрегиональный альянс строителей»Игорь Ребрищев, член Совета НОСТРОЙ, руководитель Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации строительной отраслиИрина Кузьма, а также вице-президент по организационному развитию девелоперской компании GloraXНаталья Лёшина. Модерировала диалог экспертов руководитель отдела «Недвижимость» радиостанции Business FMВалерия Мозганова.Проблема дефицита квалифицированных кадров остается одним из наиболее острых вызовов не только для строительной отрасли. О текущей кадровой ситуации в стране участникам заседания рассказал замминистра труда и соцзащиты РФ. На сегодняшний день уровень безработицы в России находится на рекордно низком уровне – 1,6 млн человек или 2,2%. Такой показатель сформировался, в том числе, вследствие двух внешних воздействий. Первый из них произошел в 2020 году, когда занятые в реальных секторах экономики совершили переход в сферу услуг, выбрав более свободный режим занятости и новые форматы работы, вышедшие на первый план в условиях всеобщего «дистанта» во время пандемии. Начало второго структурного изменения министерство зафиксировало в 2022 году, когда значительно увеличился спрос на рабочую силу, а в фокусе оказалось импортозамещение и промышленность в целом.Дмитрий Платыгинобозначил эти структурные изменения как «шок», заставивший привлекать к трудовой деятельности дополнительные категории. На сегодняшний день источник, который обычно является оперативным резервом для маневрирования экономики, практически исчерпан. В прошлом году Минтруд впервые подготовил прогноз кадровой потребности, который будет ежегодно обновляться. На его основе министерство выделило потенциальные категории граждан, которые могут быть привлечены к трудовой деятельности в ближайшее время.Первая и основная резервная группа – это молодые люди в возрасте 15, 19, 20 и 24 лет – абитуриенты, студенты и выпускники, которые в ближайшее время должны выйти на рынок труда.Вторая – пенсионеры и люди предпенсионного возраста, лица с ограниченными возможностями здоровья, а также, находящиеся в отпуске по уходу за детьми.Третий источник заключается не в удовлетворении спроса, а в сокращении спроса на труд за счет применения новых технологий и повышения производительности труда.Дмитрий Платыгинотметил, что в перспективе это позволит не только сократить текущий кадровый дефицит, но и восполнить естественное выбывание с рынка труда – по оценкам Минтруда, до 2032 года необходимо будет заместить порядка 670 тыс. Рабочие места и вовлечение молодых кадров в профессиональную деятельность являются ключевыми задачами, решаемыми посредством профориентационной работы. В 2025 году Минтруд запускает пилотный проект в 11 регионах РФ, охватывающий более тысячи предприятий. Цель проекта – организация профессиональных туров для старшеклассников по предприятиям их родного региона. Заместитель министра подчеркнул, что активное участие работодателей в таких программах способствует открытию для молодежи новых профессий и перспектив трудоустройства в родном регионе, что, в свою очередь, снижает отток кадров. Он также отметил, что демографические тенденции будут продолжать оказывать давление на рынок труда, усиливая конкуренцию за специалистов. Работодатели, которые начнут выстраивать долгосрочные отношения со школами, окажутся в выигрыше. Президент НОСТРОЙ Антон Глушков выделил три основные проблемы кадровой политики в строительной отрасли: 1. Дисбаланс в подготовке кадров: наблюдается смещение акцента с профессионально-технического образования на высшее, что приводит к избытку инженеров и острому дефициту рабочих специальностей. 2. Неравномерность нагрузки в отрасли («гармошечная экономика»): цикличность строительного рынка короче, чем в экономике в целом, что затрудняет поддержание кадровых резервов из-за резких колебаний объемов работ. Особенно остро нехватка трудовых ресурсов ощущается в периоды быстрого подъема. Отсутствие в отрасли крупных заказчиков или монозаказчика. Большинство строительных организаций относятся к категории малого бизнеса и не обладают возможностями для долгосрочного планирования подготовки персонала. Исключением является лишь ограниченное число крупных игроков, таких как «Росатом», способных организовывать обучение сотрудников системно и профессионально.Ответом на вызовы президент НОСТРОЙ считает модель из трех слагаемых: обучение молодежи, удержание кадров и переманивание их из других отраслей. Основная сложность в работе с молодыми людьми, по мнению Антона Глушкова, заключается в понимании мотивации. Будущему студенту необходимо разъяснять преимущества профессии и выстраивать для него конкретную карьерную траекторию. «Карьерная траектория для рабочего – это совершенно другой мир. Если мы считаем, что любой рабочий мечтает стать начальником, то это точно нет. Мотивы, особенно современной молодежи, действительно отличаются. Мало пробудить интерес к профессии, нужно желание. Это должен быть действительно осознанный выбор, может быть где-то иллюзорный, но осознанный выбор будущего пути», – подчеркнул глава нацобъединения. Говоря об абитуриентах, Антон Глушков акцентировал внимание на потребности в реформации среднего специального образования. Цифровой век задает потребность в мультиинструменталистах с развитым набором компетенций, которые смогут оперативнее подстраиваться под волнообразную загруженность отрасли, убежден президент НОСТРОЙ. Еще одно решение проблемы кадрового голода спикер видит в «переманивании кадров» из других отраслей. Однако для успешного и быстрого перехода из одной сферы в другую на государственном уровне должен быть поднят вопрос ускорения переподготовки кадров. «Нужно придумать удобный трек. Мы гордимся «Госуслугами», какой удобный сервис создан в масштабах страны. Вот ровно такой же механизм отрасль должна создать для быстрого переманивания людей из других отраслей и оперативной переподготовки. Пока же у нас вопросами переподготовки, кроме службы занятости, никто всерьез не занимается», – отметилАнтон Глушков. Новый вызов для российских компаний обозначила вице-президент по организационному развитию компании GloraX Наталья Лёшина. Она заявила, что сегодня основным конкурентом работодателей стало недоверие со стороны молодого поколения – потенциальных работников. На фоне демографической ямы (потеря 8 млн молодых кадров возрасте от 14 до 34 лет) и снижения престижа высшего образования бизнес столкнулся с кризисом лояльности, показатель недоверия вырос вдвое – каждый пятый россиянин, по данным последнего исследования ВЦИОМ, не хочет работать в крупных компаниях. Спикер рассказала, что компания GloraX за три года выстроила свою целостную экосистему привлечения и удержания молодых талантов, перейдя от точечных акций к стратегическому партнерству. Она заключается в партнерстве с вузами и участии в образовательном процессе, программах стажировки студентов, совершенствовании и повышении статуса этих программ, выстраивании диалога и обратной связи со стажерами и наставниками, полной интеграции молодежи в корпоративную жизнь и культуру, дальнейшем трудоустройстве студентов и их удержании через прозрачный и честный контракт. В компании GloraX доля молодых специалистов, остающихся на постоянной основе, достигает 30%, а 80% молодых сотрудников продлевают трудовые отношения в течение первых двух лет. В настоящее время возрастная группа до 30 лет составляет 20% от общего числа сотрудников, и этот показатель демонстрирует устойчивый рост на протяжении последних трех лет. Наталья Лёшина, эксперт в области кадровой стратегии, подчеркнула, что лояльность сотрудников формируется изнутри, и выполнение обещаний является ключевым фактором. Она отметила, что построение экосистемы взаимодействия с государством, образовательными учреждениями и ориентирование на потребности молодежи – это долгосрочная инвестиция. Современная конкуренция за молодых специалистов, по её мнению, – это не борьба за ресурсы, а прежде всего, борьба за доверие этого поколения. Игорь Ребрищев поделился опытом взаимодействия саморегулируемых организаций (СРО) с образовательными учреждениями, отметив федеральную программу «Профессионалитет» как успешный пример сотрудничества государства, бизнеса и образования. Однако он подчеркнул, что решение кадрового вопроса требует комплексного подхода, выходящего за рамки только колледжей и техникумов, и начинать работу следует с раннего возраста, со школьной скамьи. Союз «СРО «МАС» выступил инициатором внедрения модели «непрерывной цепочки подготовки кадров» в Краснодаре. Ее суть – в глубокой интеграции школ, вузов и бизнеса под кураторством региональных властей. В программу включены 9 школ Краснодара, два ведущих строительных вуза – Кубанский аграрный и Кубанский политехнический университеты и крупные строительные компании города. При поддержке Департамента строительства города с учениками 10-11 классов ведется подготовительная работа по поступлению ребят в строительные вузы. Вместе с университетскими преподавателями СРО разработан курс по основам архитектурно-строительного моделирования, на котором школьники не просто слушают теорию, но и создают модели домов своей мечты. На выходе из школы многие уже владеют профессиональными программами, с которыми иногда не знакомы даже студенты-первокурсники, похвалился результатами обучения ребятИгорь Ребрищев.Строительные компании, курирующие строительные классы, уже на раннем этапе видят талантливых ребят и через Департамент строительства Краснодара, который выступает государственным заказчиком, формируют целевой заказ на бюджетные места в вузах с гарантированным последующим трудоустройством. Таким образом, работодатель инвестирует в свое будущее, студент получает бесплатное образование и рабочее место, а город – мотивированного профессионала. Сейчас Союз «СРО «МАС» запускает аналогичный проект для 8-9 классов, чтобы готовить ребят для поступления в строительные техникумы.Но, как отметилИгорь Ребрищев, при реализации проектов ключевой проблемой стала нехватка педагогов-энтузиастов, способных «заразить» своей любовью к строительству поколение Z, которое хочет все, сразу и наглядно. «Школы и работодатели у нас есть, есть поддержка властей, а преподаватели и кадры преподавательские у нас здесь пока отсутствуют. Мы все помним из своего опыта: если учитель горит предметом, то и ученики влюбляются в него. Именно такие люди – проводники в профессию нам нужны», – резюмировал руководитель СРО.Председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отраслиИрина Кузьмав своем выступлении подчеркнула потенциал новых технологий, революции в автоматизации производства и бизнес-процессов, которые отметили участники заседания. Спикер обратила внимание на тихую, но уже свершившуюся революцию – законодательное требование об обязательном использовании информационного моделирования (BIM) на всех этапах жизненного цикла объекта, которое было введено с 2022 года.И рынок образования оказался абсолютно не готов к этому вызову, причем ни на одном уровне – ни на уровне среднего специального образования, ни в вузах, включая самих преподавателей. В связи с этим профессиональному сообществу, в частности НОСТРОЙ, пришлось взять инициативу в свои руки и срочно организовать экспресс-подготовку кадров, включая преподавателей, чтобы дать базовое понимание цифровых технологий и информационного моделирования. Параллельно, отметилаИрина Кузьма, ведется внедрение и закрепление цифровых компетенций во всех актуальных профессиональных стандартах и квалификациях.В завершение пленарного заседания с докладом выступила руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ.Елена Париковаподчеркнула важность повышения имиджа строительных профессий, в том числе, с помощью организации конкурсов профессионального мастерства, необходимость привлечения работодателей, увеличения конкурентоспособности предприятий и совершенствования образовательных программ. Спикер выразила благодарность представителям вузов и колледжей, присутствующим в зале, отметив важность их участия в развитии профессиональных компетенций студентов.Как резюмировала модераторВалерия Мозганова, кадровую проблему нельзя решить ни быстро, ни просто, но начатая системная работа дает надежду, что в перспективе удастся обеспечить строительную отрасль квалифицированными кадрами.