— Вы учились на юридическом факультете. Почему решили выбрать именно это направление? И помогает ли вам сейчас образование в общественной деятельности?
— Мне близка работа со сложными ситуациями: я люблю находить в них логику и выстраивать порядок, словно собирая пазл, где важна каждая деталь. Когда я выбирала профессию, меня вдохновила история Екатерины Флейшиц, первой в СССР женщины, ставшей доктором юридических наук.
Сегодня мой юридический опыт помогает мне во всех сферах работы: я активно участвую в общественной жизни региона, продвигаю важные инициативы и вижу, как даже небольшие шаги могут приносить реальные изменения.
— Мне всегда импонировала общественная деятельность. Не скрою, совмещать её с серьёзной ответственной руководящей работой в крупной компании бывает нелегко, но мне она даёт ощущение, что ты находишься «напередовой жизни» и не только держишь руку на пульсе огромного спектра общественных проблем, но и имеешь возможность влиять на жизнь общества, в котором живёшь, работать во имя его блага.
— Какие самые важные и сложные проекты вы уже реализовали и какие планируете осуществить в ближайшее время?
Для меня одним из самых значимых проектов стало руководство двумя подразделениями Национального совета по корпоративному волонтёрству (НСКВ) — Южным советом, отвечающим за Ростовскую область и Краснодарский край, и представительством НСКВ в Воронежской области. Южный совет сегодня один из самых опытных среди представительств НСКВ в России: в следующем году мы отметим его десятилетие.
Авдалеком 2017 году для меня это был ответственный, непростой и интересный вызов — объединить на добровольной основе компании, развивающие своё корпоративное волонтёрство, заинтересовать в совместной работе, начать реализовывать волонтёрские акции, наладить обмен опытом из заявки нашему объединении на региональном уровне.
Десять лет назад Совет корпоративного волонтёрства насчитывал три‑четыре крупные компании, уже имевшие собственные программы и готовых делиться опытом. Сейчас их уже более 25 – от гигантов отрасли до небольших фирм, только начинающих волонтёрский путь. Мы принимаем их, потому что их объединяют идеи, ценности и готовность работать вместе, а не формальные договоры.
В числе системных проектов – многолетнее благоустройство Природного орнитологического парка в Имеретинской низменности, уборка охраняемых территорий в Краснодарском крае и Ростовской области, приуроченные к Всероссийскому дню чистоты.
В Сочи команда работает над парком «Дендрарий», участвует в Днях древонасаждений в Ростове и улучшает Воронежский ботанический сад им. П. Козо‑Полянского.
Социальная сфера тоже в центре внимания. Совет поддерживает благотворительную организацию «Добрый Юг» в Краснодаре, помогающую молодёжи с психическими отклонениями и их семьям. С каждой зимой волонтёры совета собирают подарки в рамках акции «Елка добра» для людей с проблемами зрения.
Рост Совета показывает, что корпоративный волонтёрский движок может объединять самые разные компании, превращая отдельные инициативы в масштабные проекты, которые реально меняют пространство и жизнь людей.
Почти все проекты в области корпоративного добровольчества претерпевали своего рода волонтёрскую эволюцию: от небольших экосубботников по уборке мусора с участием одной‑двух компаний до крупных акций с числом участников более 250 человек, своей программой, викторинами, раздельным сбором мусора, обязательным образовательным элементом как для взрослых участников, так и для самых маленьких — детей наших волонтёров.
Волонтёрская эволюция показывает, что почти все наши проекты растут: от небольших экосубботников до крупных акций с программами экологического просвещения.
Вы как‑то сказали, что корпоративное волонтёрство — это не разовые акции, а мощный ресурс для развития территорий. Расскажите, как это работает?
— Несомненно, корпоративное волонтёрство — это история про доброту, безвозмездность, помощь, но эта деятельность должна быть разумной, системной. Один из основных принципов нашей работы — это партнёрство, взаимодействие с органами власти и коммерческим сектором.
Мы получаем экспертную поддержку региональных министерств природных ресурсов, министерств труда и социального развития, общественных организаций: Общественной палаты Краснодарского края, Всероссийского общества охраны природы, торгово‑промышленных палат, РСПП, Опоры России; плотно взаимодействуем с региональными волонтёрскими центрами и профильными НКО.
Мы решаем общие для региона задачи, находим точки соприкосновения, чётко обозначаем общие цели, рассматриваем каждую акцию не как отдельное мероприятие вне контекста, а как вклад в развитие территории присутствия.
Ине могу не сказать про незапланированные акции, которые возникают при чрезвычайных ситуациях — как, например, ликвидация последствий чрезвычайной ситуации в Анапе в прошлом году. В тот момент было очень важно своевременно получать актуальные данные по текущим нуждам и состоянию дел из достоверных источников.
Итак, задача — предоставлять надёжную и выверенную информацию для компаний‑членов НСКВ — руководство Южного совета по корпоративному волонтёрству взяло её на себя. Мы находились на постоянной связи с органами власти, общественниками, краевыми волонтёрскими центрами и предоставляли чёткие проверенные данные.
Именно наш многолетний опыт тесного сотрудничества и общения с региональными органами власти и общественными организациями позволил нам стать тем самым экспертным связующим звеном между администрацией Краснодарского края и бизнес‑сообществом в вопросах поддержки волонтёров и оказания благотворительной помощи.
— Мне было 20 лет, я заинтересовалась работой самой крупной молодёжной политической организации в России — «Молодая гвардия». Поняла, что мне близки ценности этого объединения, вступила в его ряды. Много общалась со людьми, узнавала их проблемы, анализировала, что могу для них сделать. С тех пор любую политическую активность направляю в созидательное русло, в помощь конкретным людям.
— Какие главные проекты и инициативы уже реализованы вами, какие — только предстоит осуществить?
— Мои проекты, которыми я горжусь, — это, в первую очередь, набор законодательных инициатив, ставших федеральными законами.
Многие из них появились в Ростовской области благодаря людям, которые приходили в общественную приёмную, делились проблемами, идеями, предлагали что‑то, жаловались.
Один из наиболее значимых примеров — сохранение социальной доплаты к пенсии по потере кормильца и по инвалидности подросткам, которые идут трудиться на каникулах через службу занятости, а также ребятам, работающим в студенческих отрядах. Мы стараемся упростить систему трудоустройства подростков в летний период, занимаясь, скажем так, разбюрокрачиванием этого важного направления деятельности — как для работодателей, так и для государства.
Ещё один успешный проект — закрепление терминов «молодой специалист», «молодой работник» в законе об государственной молодёжной политике. Эти нормы помогают расширить меры поддержки и создать новые условия для развития.
Самый любимый проект — школа поддержки «Жизнь после Победы». Проект, который реализуют психологи факультета психологии МГУ совместно с «Женским движением Единой России». Он ориентирован на женщин, матерей участников специальной военной операции: мы учим их способам самопомощи, рассказываем о мерах социальной поддержки, делимся психологическими практиками. Это целый образовательный курс: сейчас идёт второй поток, обучение уже прошли около двух тысяч женщин по всей стране. Я очень надеюсь, что мы будем развивать его и сможем помочь как можно большему количеству семей.
Исторически, когда казаки уходили на войну, решение бытовых вопросов, забота о семье возлагались на плечи их жен, дочерей, сестер, матерей. Женщины брали на себя, в том числе, негласную руководящую роль. Сегодня женщины всё чаще управляют банками, крупными предприятиями; в моём регионе заместители губернатора, министры и главы администраций крупных городов — женщины. Я считаю, что это правильный тренд. В период повышенной тревожности и эмоциональности женщина выступает как общественный психолог, способный своей мягкостью стабилизировать обстановку и направить действия коллектива в созидательное русло. Поэтому я уверена, что роль женщин на руководящих постах будет расти.
Проекты, которыми я горжусь, — в первую очередь набор инициатив, ставших федеральными законами; многие из них появились благодаря людям, которые делились проблемами и идеями в общественной приёмной.
