В 2024 годе российская высокотехнологичная промышленность отгрузила товаров на 6,3 трлн рублей — рост на 14,2 % в постоянных ценах по сравнению с 2023 мг.
Исследователи Высшей школы экономики (ВШЭ) отмечают, что драйвером этого подъёма стали добывающие и обрабатывающие отрасли, особенно те, где требуются передовые технологии. Среди лидеров — фармацевтика (+19,8 %), производство компьютеров, электронных и оптических изделий (+27,9 %) и производство летательных аппаратов (+42,7 %). Все они обогнали средний рост промышленности — 5,6 %.
Важным фактором стал запуск в 2025 году государственной образовательной программы «Приоритет 2030». Ключевой партнёр проекта — Газпромбанк. Программа ставит задачу превратить университеты и научные институты в центры генерации знаний, которые будут напрямую поддерживать промышленный рост.
С 2020 по настоящее время объёмы выпуска российской промышленной продукции стабильно растут. По‑прежнему ведущую роль играют высокотехнологичные сегменты, а их динамика задаёт темп всей экономики.
Если сохранять курс на обучение, исследования и сотрудничество с банками, следующий скачок может случиться уже в ближайшие годы. Нужно только не тормозить инвестиции в те отрасли, которые уже показывают +20‑+40 % роста.
К 2028 году в России планируют поднимать высокотехнологичные отрасли быстрее, чем всю промышленность в целом: рост до 30 % против 10 % по всем секторам. Прогноз пришёл от Министерства экономического развития и построен на сценарии 2025‑2028.
Главные драйверы – новые материалы, химия, космические системы, продовольственная безопасность, дроны, биоэкономика, мобильность, оборудование и автоматизация, здравоохранение и новые виды энергии. Всё, что обещает удержать страну в технологическом тройце.
Эксперты подчёркивают два обязательных ингредиента: наука, ориентированная на реальные запросы промышленности, и деньги, готовые превратить идеи в фабрики. Именно поэтому в феврале 2025 года стартовала программа «Приоритет 2030». Цель – поменять правила игры в университетах, перейти от «учебных заведений‑клубов» к системе, где государственная поддержка – не привилегия, а базовый уровень.
Если эти условия собрать, к 2028 году мы увидим отрасли, выросшие в три раза быстрее, чем остальное производство. И тогда вопрос уже не в том, что будет делать Россия, а в том, насколько быстро она сможет внедрить эти технологии в жизнь.
Российская программа «Приоритет 2030» вышла на новый уровень. Вместо «университетов‑2.0», где лишь генерируют знания, теперь планируют «университеты‑3.0» – учебные заведения, которые активно снабжают экономику готовыми технологиями. Ключ к этому – постоянный диалог с бизнесом. Научные разработки должны быстро переходить в производство, иначе заявленные технологические лидерские позиции в рамках нацпроектов останутся лишь лозунгом.
«Приоритет 2030» ставит перед собой несколько конкретных целей. До 2030 года планируется создать более 500 новых лабораторий. Кроме того, отрасли с высоким технологическим порогом – искусственный интеллект, биотехнологии, робототехника – нуждаются в огромном притоке специалистов. По словам первого заместителя председателя правительства Д. Мантурова на форуме «Иннопром‑2025», к 2030 году промышленности потребуется около 2 млн квалифицированных кадров.
Февраль 2025 года стал датой практического шага: в рамках перезапуска программы прошла питч‑сессия проектов 15 ведущих университетов. Делегации ректоров и руководителей представили свои инициативы экспертам из бизнеса и институтов развития. Среди участников были МФТИ, МГТУ им. Баумана и другие крупные вузы.
Итог прост: если высшие школы начнут регулярно продавать свои разработки в руки производителей, российская экономика получит нужный технологический импульс. Ожидаем, что следующими темами в «Приоритете 2030» станут конкретные дорожные карты по коммерциализации академических результатов.
Н. Э. Баумана, МИФИ, МИСИС, ВШЭ, ИТМО, Санкт-Петербургский политех, Дальневосточный федеральный университет, Казанский (Приволжский) федеральный университет (КФУ), Кубанский государственный аграрный университет, Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева, Самарский государственный медицинский университет, Сахалинский государственный университет, Национальный исследовательский Томский государственный университет (ТГУ), Пермский национальный исследовательский политехнический университет.
Среди технологий, представленных ТГУ на питч‑сессии, — технология очистки дна водных объектов от нефти и нефтепродуктов «Аэрощуп», рассказали в университете.
Также была представлена разработка уникальных, не имеющих мировых аналогов детекторных модулей рентгеновских систем промышленного, медицинского и специального назначения.
«Эта технология может использоваться в производстве медицинских изделий, досмотровых комплексов, мегасайенс‑проектов, промышленной топографии», — рассказали в ТГУ.
Технология имеет очень высокую рыночную привлекательность:, например, объём экспорта рентгеновских сенсоров к 2027 году достигнет 5 млрд руб., а мировой объём рынка детекторов для медицины к 2029 году вырастет до $7 млрд.
Для отработки технологии в выделенных направлениях требуются инвестиции в размере 1,5 млрд руб.
«У университетов две глобальные задачи. Первая — это подготовка высококвалифицированных кадров. Сегодня мы понимаем, что надо готовить инженеров не только под существующие запросы экономики, но и заглядывать далеко в будущее».
Минск, 2023 год. По словам министра науки и высшего образования Валерия Фалькова, технологическое лидерство России должно формироваться в университетах, где сочетаются обучение и исследования.
Обновлённая программа «Приоритет‑2030» ставит задачу выстроить формат взаимодействия государства, бизнеса и вузов, чтобы они могли совместно запускать, финансировать и развивать проекты.
Газпромбанк создал при этом Центр технологического лидерства. Это проектный офис, который помогает университетским инициативам находить инвесторов, индустриальных партнёров и формировать карты компетенций.
По словам Дмитрия Зауэрса, центр «обеспечивает методическое, экспертно‑аналитическое сопровождение технологических проектов».
Первый яркий пример – совместный проект Казанского федерального университета и ООО «Изварино Фарма». Университет занимается фундаментальными и прикладными исследованиями: разрабатывает новые биоплатформы (AAV‑векторы, индуцированные микровезикулы, клеточные технологии) и проводит доклиническую валидацию. Партнёр берёт на себя масштабирование, построение GMP‑производств, регистрацию и вывод препаратов на рынок.
К 2027 году КФУ планирует:
- выпустить минимум три прототипа генетических препаратов для наследственных и хронических болезней;
- начать клинические испытания новых препаратов, включая средства для терапии возрастных и хронических заболеваний;
- создать в России платформу персонализированных лекарств.
Сейчас университет уже показывает, как академические исследования могут перейти в промышленный цикл, а бизнес‑партнеры получают готовые решения.
Если такой формат окажется успешным, можно ожидать аналогичных коллабораций в биотехе, ИИ и материаловедении.
Центр технологического лидерства готов играть роль связующего звена, а «Приоритет‑2030» – проверить, насколько быстро идея превратится в реальный продукт.
Томский государственный университет вывел из лаборатории способ получения β‑пропиолактон — соединения, способного инактивировать вирусы. Тестовая линия рассчитана на 1 000 кг продукта в год, что уже пересекает границу «пилотного» масштаба. Документацию подготовило Агентство по технологическому развитию, а коммерциализацию будет вести ИХТЦ по лицензии. При уровне готовности технологии TRL 4 доля внезапных (небюджетных) средств достигает 70 %.
В СПб политехе сосредоточились на цифровом проекте: создана ИИ‑платформа для автоматизированной обработки мультимодальных данных (КНТН‑3). Партнер‑заказчик — ГК «Газпром нефть» — поставил реальные сейсмические массивы, профинансировал исследования и планирует испытать решения в своих разведочных процессах. Цель — ускорить интерпретацию данных, повысить точность геологических моделей и сократить затраты на бурение.
Оба проекта вошли в программу «Приоритет 2030», демонстрируя, как академические исследования и отраслевые задачи могут переплетаться в России.
В политехническом университете уже не говорят о «научных абстракциях», а строят вещи, которые нужны бизнесу. От фундаментальных исследований до работающих прототипов – полный цикл разработки теперь в одних руках.
Недавно в рамках проекта «Приоритет‑2030» политех показал два экспериментальных решения: SWIN‑трансформеры для интерполяции сейсмических данных и физически информированные нейронные сети (PINN). Оба подхода прошли полевые тесты, продемонстрировав стабильный рост точности.
Программа «Приоритет‑2030» собирает 141 вуз России. Каждый из них обязан сформулировать стратегический технологический проект, связанный с национальными инициативами по технологическому лидерству. В ноябре 2025 года состоятся заседания экспертного совета, где университеты представят обновлённые дорожные карты. Затем их распределят по трём финансовым категориям.
По словам Газпромбанка, на 2025 год бюджет уже превысил 240 млн рублей. Из них 160 млн рублей идут напрямую в проекты вузов – в том числе МИСИС, НИУ ВШЭ, Университет Лобачевского, ТГУ, СТАНКИН, СамГУ и ПИМУ. Оставшиеся 80 млн рублей банк выделил на развитие научно‑технологической инфраструктуры и организацию мероприятий.
Но даже деньги не решают всех проблем. Дмитрий Зауэрс из Газпромбанка напоминает о «долине смерти» – этапе, где большинство идей исчезают до того, как успеют выйти на рынок. Пока фонды уже есть, университетам придётся искать пути, как преодолеть этот барьер и довести разработки до коммерческого применения.
Газпромбанк совместно со «Сколково» запустил акселератор «Газпромбанк.Тех». Его цель — помочь университетам превратить лабораторные образцы в мелкосерийные продукты, предоставив не только деньги, но и экспертную поддержку.
По словам Дмитрия Зауэрса, финансирование будет разнообразным, но основной упор сделан на ускоренный переход от прототипа к готовому решению. Программа разделена на три трека.
Финтех – ИИ, цифровые сервисы и кибербезопасность. Эти направления традиционно интересуют финансовый сектор.
Диптех охватывает семь областей: космос, экономика данных, квантовые технологии, биомедицина и другие лидирующие сферы.
Наука ориентирован на участников Приоритет‑2030 и проект «Передовые инженерные школы».
В портфеле Газпромбанка уже более 5 000 технологических проектов, большинство из которых пришли из Приоритет‑2030. Один из первых результатов – совместный с МФТИ проект «Металион». В рамках него разрабатывают металл‑ионные и постлитиевые аккумуляторы: от пожаробезопасных батарей для электровелосипедов и самокатов до лёгких аккумуляторов для спускаемых космических модулей, энергоёмкость которых превышает решения SpaceX на 10 %.
Акселератор уже стартовал, и первые стартапы готовятся к пилотным запускам. Если всё пойдёт по плану, в ближайшие годы мы увидим новые промышленные решения, вышедшие напрямую из университетских лабораторий.
На форуме будущих технологий я представил президенту России Владимиру Путину проект, который назвал «ответом Илону Маску». Говоря о медтехе, я сразу отметил пять инициатив, которые уже меняют отрасль.
1. Стартап «М‑Шейп» разрабатывает титаново‑стальные протезы межпозвоночных дисков. Их цель – заменить традиционные импланты, выдерживая нагрузки без износа.
2. Компания ВМТ выводит на рынок биосовместимые электроды, а научный центр LIFT совместно с ФМБА России – мультиэлектродные матрицы для нейрохирургии и реабилитации. Оба решения уже прошли предклинические испытания.
3. Группа «Моторика» перешла от 3D‑принтера в гараже к массовому производству бионических киберпротезов конечностей. За десять лет они вошли в топ‑3 российских medtech‑компаний по выручке и темпам роста.
4. При поддержке Газпромбанка в рамках «Приоритет 2030» центр LIFT и НИТУ‑МИСИС разрабатывают хирургические нити и сетчатые эндопротезы с контролируемым высвобождением лекарств. Первый коммерческий продукт – нити с антибактериальным покрытием, сохраняющим бактерицидный эффект более двух недель.
5. Минобранауки подчёркивает, что объединение государства, индустрии и академии формирует экосистему, способную вывести более 100 университетов‑центров в топ‑технологических игроков к 2030 году.
Итог прост: российские медтех‑проекты уже переходят от прототипов к серийному выпуску, а государственная программа ускоряет их вывод в реальную экономику. Осталось лишь поддержать их масштабирование и превратить лабораторные образцы в привычный медицинский инструмент.
