В 2024 году российская высокотехнологичная промышленность показала рост на 14,2 % в постоянных ценах – объём отгрузок достиг 6,3 трлн рублей. Цифры из исследования Высшей школы экономики подтверждают, что драйвером роста стали добывающие и обрабатывающие отрасли, где доля высоких технологий растёт быстрее всего.
В рамках стратегии «Приоритет 2030», перезапущенной в 2025 году, правительство ставит задачу превратить научные институты и вузы в генераторы новых продуктов. Главным финансовым партнёром программы стал Газпромбанк, который уже поддерживает несколько десятков университетских проектов.
По данным НРА «Высокотехнологичная промышленность: развитие в трудных условиях», опубликованного в начале ноября, лидеры роста в 2024 году – фармацевтика (+19,8 %), производство компьютеров, электронных и оптических изделий (+27,9 %) и авиация (+42,7 %). Эти отрасли обогнали средний промышленный показатель в 5,6 %.
Что это значит для экономики? Каждый процент прироста в сфере микрочипов, лекарств или авиапродукции переводит рубль в конкурентоспособность на мировом рынке. Программа «Приоритет 2030» уже формирует новое поколение исследователей, а поддержка со стороны крупного банка гарантирует доступ к капитальным вложениям.
Если динамика сохранится, к концу десятилетия Россия может выйти из числа стран‑импортеров в ключевых технологических сегментах и стать поставщиком инноваций. Сейчас всё, что требуется – продолжить финансировать научные кластеры и обеспечить им доступ к современному оборудованию.
Сейчас в России планируют держать оборону в стратегических отраслях, даже если в этом году промышленность слегка притормозилась из‑за дорогого финансирования. По оценкам Минэкономразвития, к 2028 году рост высокотехнологичных секторов должен обогнать общий рост промышленности: 30 % против 10 % за тот же период.
Среди приоритетных направлений – новые материалы и химия, космические системы, продовольственная безопасность, беспилотные авиационные решения, биоэкономика, мобильный транспорт, автоматизация и новые энергетические технологии. Всё это считается фундаментом технологического лидерства.
Эксперты отмечают два главных фактора, без которых ускориться сложно: научные разработки, отвечающие запросам производства, и финансирование, превращающее идеи в заводы. Чтобы закрыть этот пробел, в феврале 2025 года стартовала программа «Приоритет 2030». Она меняет правила игры для университетов, переводя их из статуса лишь учебного заведения в полноценного партнёра промышленности.
Итог прост: если государство обеспечит поддержку науки и создаст прозрачную схему финансирования, отрасли от космоса до биотехнологий смогут расти быстрее, чем общая промышленность, и к 2028‑му году их совокупный оборот вырастет на треть.
Следующий шаг – мониторинг первых результатов «Приоритета 2030», чтобы понять, насколько новые модели взаимодействия университет‑промышленность работают в реальном времени.
На форуме «Иннопром‑2025» Денис Мантуров, первый заместитель председателя правительства РФ, назвал цифру, от которой невозможно отвести взгляд: к 2030‑му году промышленности потребуется около 2 млн квалифицированных специалистов. Эта цифра стала отправной точкой для обсуждения обновлённого «Приоритет 2030» – стратегии, в которой образование, наука и производство идут рука об руку.
Самое громкое обещание программы – создание более 500 новых исследовательских лабораторий к 2030‑му году. Но без людей лаборатории пусты. Поэтому в центре внимания – «университет 3.0»: модель, где знания не только генерируются, но и сразу попадают в экономику. По словам Мантурова, университеты должны перестать быть «центрами передачи знаний» и стать «центрами генерации знаний», интегрированных в цепочки промышленного производства.
В феврале 2025‑го прошёл питч‑сессия, в которой 15 ведущих вузов представили свои проекты перед бизнес‑экспертами и представителями институтов развития. Среди участников – МФТИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана и другие. Делегаты показали, как их разработки в области искусственного интеллекта, биотехнологий и робототехники уже находят промышленное применение.
Что изменится для студентов? Программа «Приоритет 2030» обещает расширить практику в реальных предприятиях, внедрить совместные исследовательские группы и увеличить число совместных патентов. Для отрасли – быстрый доступ к научным решениям, проверенным в академических лабораториях.
Итог прост: без тесного диалога между университетами и производством «Приоритет 2030» останется лишь набором целей. Следующий шаг – масштабировать уже успешные пилотные проекты и обеспечить, чтобы к 2030‑му году каждый из 2 млн новых специалистов входил в экосистему «университета 3.0».
На последней питч‑сессии в ТГУ собрались представители более десятка вузов — от МИФИ до Дальневосточного ФУ. В числе проектов, привлекших внимание инвесторов, выделились две разработки из Томска.
Первый — система «Аэрощуп» для очистки донных отложений от нефти и нефтепродуктов. Технология обещает ускорить удаление загрязнений в реальном времени, используя аэродинамические потоки. Если планировать масштабирование, к 2027 году экспорта подобных сенсоров может достичь 5 млрд рублей.
Второй проект — уникальные детекторные модули для рентгеновских систем. Университет заявил, что их решения не имеют аналогов в мире и подходят для медицинского оборудования, досмотровых комплексов и промышленной топографии. По прогнозам, к 2029 году мировой рынок медицинских детекторов превысит $7 млрд.
Обе технологии требуют вложений — в их доработку и вывод на рынок нужно около 1,5 млрд рублей. Как отмечают в ТГУ, цель университетов сейчас — готовить инженеров, способных решать задачи, которые ещё не сформулированы отраслью. Инвестиции в академию становятся инвестицией в будущее отраслей, от медицины до экологического мониторинга.
Если суметь собрать требуемый капитал, Томский университет может стать поставщиком критически важных решений как для отечественного, так и для международного рынка.
Минестр науки Валерий Фальков в недавнем интервью напомнил, что университеты в России — это не только учебные аудитории, но и лаборатории, где рождаются как фундаментальная, так и прикладная наука. Именно в этом контексте была обновлена программа «Приоритет 2030». По её словам, главная задача – выстроить взаимодействие государства, бизнеса и академии так, чтобы каждый понимал, где его роль, и вместе запускать, финансировать и развивать совместные проекты.
Дмитрий Зауэрс, глава программы, уточнил, что без чёткого формата сотрудничества ни одна из сторон не будет знать, как извлечь выгоду. Чтобы превратить слова в действия, Газпромбанк запустил Центр технологического лидерства. Это своего рода проектный офис: он дает методическое и аналитическое сопровождение, помогает привлечь инвестиции и индустриальных партнёров, а ещё собирает карты компетенций университетов.
Первый живой пример уже есть. Казанский федеральный университет совместно с компанией «Изварино Фарма» работает над биоплатформами — от AAV‑векторов до индуцированных микровезикул и клеточных технологий. Университет отвечает за фундаментальные исследования и доклиническую валидацию, а бизнес‑партнёр берёт на себя масштабирование, построение GMP‑производств, регистрацию и вывод препаратов на рынок.
КФУ уже озвучил амбициозные планы до 2027 года: минимум три прототипа генетических препаратов для наследственных и хронических болезней, запуск клинических исследований нового поколения лекарств и создание в России платформы персонализированных средств. Если всё пойдёт по плану, к концу следующего десятилетия в стране появятся отечественные генетические терапии, способные конкурировать с импортными.
Итоги очевидны: без чёткой схемы взаимодействия академии, государства и бизнеса проекты останутся в теории. Центр технологического лидерства уже показывает, как превратить научные идеи в коммерчески готовые решения. Следует лишь дождаться, когда первые препараты из КФУ появятся на аптечных прилавках — и тогда разговор о технологическом лидерстве перестанет быть лозунгом.
Томский государственный университет в рамках программы «Приоритет 2030» представил лабораторный способ получения бета‑пропиолактона — соединения, которое инактивирует вирусы. Технология рассчитана на производство 1 000 кг продукта в год. Документацию разрабатывало Агентство по технологическому развитию, а коммерциализацию планируют через лицензирование ИХТЦ.
Особый интерес к проекту привлекла финансовая модель: доля внебюджетных средств растёт вместе с уровнем готовности технологии (УГТ). При УГТ 4 часть внешних инвестиций достигла 70 %.
Параллельно в Санкт‑Петербургском политехническом университете стартовал масштабный AI‑проект «КНТН‑3 — Искусственный интеллект для решения кросс‑отраслевых задач». Цель – платформа, автоматически обрабатывающая мультимодальные данные.
ГК «Газпром нефть», выступая индустриальным партнёром, задало конкретные задачи: ускорить интерпретацию сейсмических данных, повысить точность геологических моделей и, в итоге, сократить риски и расходы на разведочное бурение. Компания передала реальный набор данных, финансирует исследования, привлекает экспертов и готова внедрять прототипы в своих производственных процессах.
Оба проекта показывают, как академический потенциал и промышленные нужды могут объединяться в рамках «Приоритет 2030».
В ноябре 2025 года 141 вузов соберётся на заседание экспертного совета программы «Приоритет‑2030», где каждый представит обновлённый план развития. По итогам уже за 2025 год ГАЗПРОМБАНК подтвердил, что финансирование превысило 240 млн рублей. Из этой суммы 160 млн руб. идут напрямую на проекты университетов – МИСИС, НИУ ВШЭ, Университет Лобачевского, ТГУ, СТАНКИН, СамГУ и ПИМУ. Оставшиеся 80 млн руб. выделены на развитие научно‑технологической инфраструктуры и сопутствующие мероприятия.
В «Приоритет‑2030» университеты обязаны формулировать стратегические технологические проекты, привязанные к национальным инициативам технологического лидерства. Политех уже объявил о «полном цикле» исследований: от фундаментальных изысканий до работающих прототипов. На практике это проявилось в экспериментальном применении SWIN‑трансформеров для интерполяции сейсмических данных и в разработке физически информированных нейронных сетей (PINN). Оба подхода продемонстрировали высокие результаты, подтверждая, что академические разработки могут быстро переходить в прикладную плоскость.
Однако деньги – лишь часть пазла. Как отметил Дмитрий Зауэрс из ГАЗПРОМБАНКА, главная преграда – так называемая «долина смерти», когда большинство проектов умирают на ранних стадиях. Проблема требует не только финансирования, но и системной поддержки: менторства, доступа к вычислительным ресурсам и чёткой стратегии коммерциализации.
Экспертный совет разделит все вузы на три группы с разным объёмом субсидий, что, по прогнозам, позволит ускорить перевод исследований в реальный бизнес. Следующий шаг – отслеживание выполнения дорожных карт и корректировка финансирования в 2026 году, чтобы минимум проектов попал в «долина смерти».
Таким образом, университетам как научной среде нужно не только финансирование, но и экспертная поддержка для превращения лабораторных образцов в мелкосерийные продукты.
Для этой цели Газпромбанк и «Сколково» создали акселератор «Газпромбанк.Тех». По словам Дмитрия Зауэрса, будут рассматриваться разные формы финансирования, но основная идея — это акселерация, то есть ускоренный переход продукта с ранних стадий зрелости на более поздние.
Акселератор будет работать по трем направлениям.
Трек финтеха сосредоточится на искусственном интеллекте, цифровых продуктах и кибербезопасности — направлениях, которые традиционно представляют интерес для финансовой сферы.
Диптех‑трек охватит семь ключевых областей технологического лидерства, в том числе космическую индустрию, экономику данных, квантовые технологии и биомедицину.
Трек «Наука» создан специально для участников программы «Приоритет‑2030» и проекта «Передовые инженерные школы».
Уже сегодня собранный Газпромбанком портфель включает более 5 тыс. проектов технологического лидерства, большинство из которых созданы в рамках программы «Приоритет 2030».
Благодаря усилиям банка строятся новые индустрии на принципах взаимодействия науки и индустрии.
Так, при поддержке Газпромбанка в сотрудничестве с МФТИ реализуется проект «Металион» в области электрохимии.
Среди разработок «Металиона» — металл‑ионные и постлитиевые аккумуляторы: от пожаробезопасных батарей электрических велосипедов и самокатов до сверхлегкого аккумулятора спускаемых космических модулей, энергоемкость которого на 10 % опережает разработки компании SpaceX.
На форуме будущих технологий Дмитрий Зауэрс представил президенту Владимиру Путину проект, который назвал «ответом Илону Маску». В центре внимания – медтех, где уже несколько инициатив показывают, что российская отрасль готова выйти из тени.
Стартап «М‑Shape» разрабатывает титановые и стальные протезы межпозвоночных дисков. Протезы обещают выдерживать нагрузки, характерные для активных людей, и при этом минимизировать риск отторжения.
В нейрохирургии и реабилитации на сцену вышли биосовместимые электроды от компании ВМТ и мультиэлектродные матрицы, созданные в исследовательском центре LIFT совместно с ФМБА России. Оба решения нацелены на точную стимуляцию нервных тканей без побочных реакций.
Группа «Моторика» — ещё один яркий пример. Десять лет назад прототип киберпротеза был напечатан на домашнем 3D‑принтере. Сегодня компания обеспечивает массовое производство бионических конечностей для взрослых и детей и занимает топ‑3 российских med‑tech компаний по объёму и темпам роста выручки.
При поддержке Газпромбанка в рамках программы «Приоритет 2030» запущен совместный проект LIFT и НТУ «МИСИС» по созданию хирургических шовных материалов с контролируемым высвобождением лекарств. План – полимерные нити и сетчатые эндопротезы, в которые встроены микро‑ и наночастицы, медленно отдающие антибиотики в зоне раны. Первый продукт – хирургические нити с антибактериальным покрытием, демонстрирующее более двух недель бактерицидного эффекта уже в лабораторных образцах.
Министерство науки и высшего образования видит в этом пример того, как государство, индустрия и академия могут сформировать «экосистему инноваций». Цель программы «Приоритет 2030» – к 2030 году создать более 100 современных университетов‑центров, способных быстро переводить научные разработки в реальную экономику.
Если эти инициативы сохранят обороты, к концу десятилетия Россия может выйти в число лидеров по отечественным медицинским технологиям, а не только закупать их у чужих производителей.
