В 2026 году сервисные апартаменты и апарт‑отели уже занимают 65 % новой недвижимости в Сочи. По словам аналитиков, курортный рынок перестал быть «тайником капитала» и превратился в полноценный инвестиционный инструмент.
Покупателю теперь мало просто квадратных метров на берегу. Главное – прозрачная финансовая модель, прогнозируемая загрузка и профессиональное управление. Это отразилось на ценах: за прошлый год стоимость подобных объектов подросла на 15–25 %. Премиум‑сегмент рос в среднем на 15–20 % в год, особенно быстро набирает обороты рынок пятизвёздочных отелей.
«Это говорит о смещении предпочтений инвесторов», – отмечает Артём Тамазов, основатель Astrum Group и застройщик проекта Alean Resort Montvert. С 1 января 2026 года Сочи получил статус курорта федерального значения, а его территория официально утверждена. Генеральный план развития до 2044 года ориентирован на рост жилой застройки и расширение инвестиционной недвижимости.
Тамазов подытоживает: «Туризм и рекреация станут главными драйверами города». Данные Дом.РФ подтверждают замедление спроса на обычные квартиры – соотношение «продано/построено» упало до 40 %. В первом квартале 2026 года квартиры составили чуть более 35 % от всех продаж, остальное пришлось на инвестиционные апартаменты.
Итог прост: современные покупатели в Сочи ищут не просто «квадратные метры», а объект, который будет генерировать доход.
Вчера я прогуливался по набережной Адлера, и почти каждый второй прохожий мечтал «выходить к морю пешком». По словам Кирилла Флуткова, эксперта по социо‑недвижимому рынку Сочи, именно такой набор «песочница + сервис + бассейн + рестораны + управляющая компания» делает гостиничную недвижимость единственно востребованным продуктом.
Несмотря на то, что вход в этот сегмент дорогой, объем продаж апартаментов и курортных комплексов растёт. Юлия Усачева, гендиректор агентства «Городской риэлторский центр», связывает рост инвестиций с трансформацией города: «Поток покупателей здесь – отдыхающие, а не жители. Поэтому спрос переходит в сторону апарт‑отелей, резиденций и сервисных комплексов у моря». Такие проекты уже занимают самые горячие локации — виды на открытый океан, собственные пляжи, зоны для прогулок и готовую инфраструктуру.
Строительство апарт‑отелей по модели «частный инвестор + отельный оператор» считается сейчас самым надёжным способом вложить деньги в курортную недвижимость, отмечает инвестиционный аналитик Евгений Ткачёв. Ленария Хасиятуллина, коммерческий директор девелоперской группы НЕОМЕТРИЯ (ключевой актив – Alias Group), подчеркивает, что рынок отдаёт предпочтение форматам, приносящим доход без постоянного участия владельца. В качестве примера она приводит Greenmont – международный курортный комплекс в южной части Сочи, в Адлере.
Итог простой: инвесторы ищут готовый продукт у моря, а девелоперы – модели, где деньги работают сами. Следующий шаг? Ожидаем, что в 2026‑ом году появятся новые апарт‑отели с полностью аутсорс‑управлением, а старые проекты будут масштабировать сервисную составляющую, чтобы удержать спрос.
На берегу Сочи появился новый жилой комплекс — 4,5 га земли, где морская панорама сочетается с лесными насаждениями. Архитектура говорит о простоте: чистые линии, натуральный камень и дерево. Внутри — панорамные стеклянные стены, огромные окна, а вокруг — аккуратно оформленные дорожки и зелёные зоны.
В проекте предусмотрено пять ресторанов, спа‑центр с термальной и медицинской зоной, фитнес‑ и детский клубы, два подогреваемых бассейна (в сумме 720 м²), несколько баров, открытый кинотеатр и площадки для спорта. Всё открывается как единая среда, где можно проводить время и работать.
Кирилл Флутков отмечает, что особый интерес вызывают такие объекты с профессиональным управлением. По его словам, покупатели рассматривают их как альтернативу банковским вкладам. «Когда управляющая компания берёт на себя привлечение туристов, сервис и бренд отеля, владелец апартаментов может спать спокойно», — поясняет Артём Тамазов.
Оператор не только обслуживает гостей, но и распределяет прибыль между собственниками, подбирая модель, которая держит заполняемость на высоком уровне круглый год. По статистике администрации Сочи, средняя загрузка отелей в 2025 году составила 65 %. У проектов с профессиональным оператором этот показатель достиг 87 %.
Вывод очевиден: готовый к управлению объект может принести инвестору ощутимый доход без ежедневного контроля. Если вы ищете жильё, которое одновременно будет и источником дохода, стоит обратить внимание на такие проекты.
Greenmont — новый премиум‑апарт‑комплекс на курорте Сочи уже стал предметом обсуждения среди инвесторов. По мнению эксперта Ленарии Хасиятуллиной, наличие профессионального оператора упрощает инвестиционную модель: владелец получает доход от сдачи номера, не влезая в операционку, но при этом может пользоваться апартаментом до 45 дней в году.
В Greenmont эту роль исполняет UPRO GROUP. За 11 лет компания выстроила практику управления разными объектами, в том числе 5‑звёздочными курортными апарт‑комплексами. «Инвестиции в гостиничную недвижимость Сочи зависят от локации», — подытожил Кирилл Флутков. Юлия Усачева добавила, что в сильных районах цены на качественные апартаменты растут на 15–25 %.
Покупатели всё чаще рассматривают такие проекты не только как «вторую резиденцию», а как способ сохранить капитал и получать арендный доход, а при необходимости — наслаждаться собственным жильём. Greenmont располагается в одном из ключевых туристических кластеров: рядом Олимпийский парк, Красная Поляна, центральный пляж и аэропорт. Море в пяти‑минутной прогулке, а развитая внутренняя инфраструктура позволяет гостям получить курортный сервис прямо на территории комплекса.
Таким образом, Greenmont отвечает запросам инвесторов, ищущих сочетание доходности, удобства и собственного доступа к недвижимости. Ожидается, что продажи начнутся в ближайшие недели, а первая партия апартаментов будет сдана к лету.
В Сочи открыли проект Greenmont – первый в России объект, который был профинансирован через лизинг коммерческой недвижимости. Коммерческий директор девелоперской компании НЕОМЕТРИЯ Ленария Хасиятуллина объясняет, почему это важно: лизинговые выплаты учитываются в расходах, можно отнять НДС, а налогооблагаемая база снижается. Для инвестора это значит более предсказуемый доход и гибкую модель вложений.
В Greenmont лизинг стал не просто финансовой уловкой, а элементом стратегии. По словам Хасиятуллиной, рынок недвижимости Сочи уже не может предложить столько новых площадок, как раньше. Появляется спрос на премиум‑объекты, а застройщики всё чаще переводят их в гостиничную модель. В таких условиях любой инструмент, сокращающий налоговую нагрузку, привлекает внимание.
Проект реализует ООО «СЗ «Зелёная горка». Официальная декларация доступна на сайте https://наш.дом.рф. Если инвесторы продолжают искать сочетание качества и выгодных финансовых условий, Greenmont станет примером, к которому стоит присмотреться.
