На Урале происходит значительный сдвиг в экономическом развитии. Регион, ранее ассоциировавшийся с индустриальной мощью и суровыми природными условиями, сейчас формирует новую экономическую модель, акцентированную на туристических кластерах.
Эти кластеры представляют собой территорию с взаимосвязанными объектами туризма и инфраструктурой, которая объединена общей стратегией развития и целями. Подобная модель позволяет достичь синергетического эффекта: когда участники кластера работают совместно, результаты их деятельности значительно превосходят стандартные показатели.
Это не только увеличивает количество туристов, но и запускает качественные изменения — от восстановления исторического наследия до диверсификации экономики региона. Современные туристы предпочитают получать множество услуг в одном месте, и эта модель делает отдых более комфортным и насыщенным.
Кроме того, наличие высокой плотности туристических объектов способствует экономическому роста региона, привлекая инвесторов и усиливая возможности государственной поддержки, что является важным аспектом для устойчивого развития экономики Урала.
Трансформация туристической инфраструктуры в Свердловской области является результатом стратегической политики местного правительства и Департамента по развитию туризма. Операционным центром этих изменений стала АНО «Управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области», действующая с 2018 года. Ее подход включает системную работу на всех уровнях — от подготовки земель для инвесторов до формирования событийного календаря, что содействует росту туристического потока.
Гора Белая, расположенная в 37 километрах от Нижнего Тагила, исторически была известна своей горнолыжной базой. Начиная с 2005 года, здесь активно строится современный спортивный комплекс. Сегодня ГЛК «Гора Белая» стал ключевым звеном масштабного туристско-рекреационного кластера, куда привлекаются серьезные инвестиции.
Это не просто курорт, а важный элемент единой туристической экосистемы на площади 2500 га. Начав с системного развития в 2018 году, комплекс перестал быть лишь спортивным объектом, открыв новые горизонты для всей области. Теперь опираемся на четкие цели и измеримые KPI, что позволяет следовать ясной дорожной карте развития.
Команда разрабатывает стратегию развития курорта, активно сотрудничая с ГЛК и его директором Антоном Белых. Светлана Яковлева подчеркивает, что совместная работа включает планирование инфраструктуры и интеграцию новых туристических маршрутов, что способствует созданию синергетического эффекта.
Важным элементом стратегии является привлечение инвестиций, и уже подписаны соглашения с крупными компаниями, такими как «Руслет», занимающейся строительством канатных дорог, «Парки России» и «УК Инфратех-концессии». Это сотрудничество нацелено на разработку концепций и бизнес-моделей для получения федеральной поддержки.
Работа с потенциальными инвесторами включает создание курорта в стиле альпийской деревни. Яковлева отметила, что подробности о ключевых инвесторах будут известны после решения руководства региона.
Первый важный шаг в развитии — это комплексный мастер-план, основанный на глубоком аудите и сравнительном анализе успешных мировых практик. Выявлены основные инфраструктурные ограничения, такие как состояние земельных участков и инженерных сетей. Анализ показал, что ранее существующие туристические объекты действовали изолированно без синергии, что ограничивало их потенциал.
Отмечается критический дефицит инженерной и обеспечивающей инфраструктуры: сетей, дорог и парковок. За последнее время проведена значительная подготовительная работа. Построена распределительная электростанция и успешно завершены работы по водозаборному узлу, получена лицензия на водопользование.
Инженерные изыскания и геодезия охватили всю территорию горнолыжного комплекса (ГЛК), что открывает путь к строительству канатных дорог. Также были проработаны и получены заключения Главгосэкспертизы, завершена работа по переводу 500 гектаров лесных земель в земли рекреации.
Светлана Яковлева подчеркивает: «Одной из главных задач стало объединение различных участков в единый туристический кластер, определение точек роста и формирование единого туристического продукта.»
В процессе анализа выделены три стратегических фокуса для территории, которые смогут обеспечить круглогодичную загрузку. Одним из них является Уральская артерия, обладающая потенциалом для активного туризма: от летних сплавов до зимних снегоходных маршрутов.
На основе этих фокусов сформулирована миссия кластера: «Мы открываем Урал как территорию Уральских каникул, создаем новые возможности для полноценного отдыха и находим новые смыслы. Наша цель — внести вклад в устойчивое развитие региона, создавая современную туристическую инфраструктуру и благоприятные условия для бизнеса, раскрывая туристический потенциал Урала и сохраняя его для будущих поколений.»
Эта работа, хотя и не всегда заметная для туристов, является основополагающей для практической реализации мастер-плана.
Управляющая компания активно занимается подготовкой участков для инвестиций, обеспечивая их соответствующее оформление. Это включает определение границ, межевание и изменение категории земель, что позволяет инвесторам получить актив с легально утвержденной градостроительной документацией. Идея заключается в принципе «бери и строй». Резидентам кластера, с которыми подписаны соглашения, предоставляется всесторонняя поддержка — от консалтинга по проектированию до помощи в продвижении туристических продуктов.
Важным аспектом является право компании присваивать статус резидента, что открывает доступ к налоговым льготам для бизнеса. Для привлечения инвесторов на сайте кластера создан специальный раздел, где представлены готовые инвестиционные предложения, от глэмпингов до уникальных домов на деревьях. Управляющая компания также берет на себя проектирование и строительство необходимых коммуникаций, включая электричество, водоснабжение и дороги, что снижает финансовую нагрузку на инвесторов и повышает привлекательность территории.
Активно ведется работа по созданию пешеходных маршрутов, среди которых уже реализованы Авроринская и Черноисточинская тропы с деревянными настилами и навигацией. В то время как инфраструктура представляет собой «тело проекта», маркетинг выступает его «душой», придавая территории жизнь и смысл. Ярким примером успешного маркетинга является преобразование заброшенного железоделательного завода в Черноисточинске в креативный кластер, который стал площадкой для множества мероприятий. «Продать территорию через простое описание ее преимуществ невозможно» — подчеркивает компания, демонстрируя важность жизненного контекста для привлечения инвесторов.
Светлана Яковлева подчеркивает, что событийный маркетинг становится важным инструментом для формирования эмоциональных связей и демонстрации возможностей региона. Яркие мероприятия, такие как фестивали «Висимский вайб», «Тагильский трейл», Масленица и гастрономический фестиваль «Переборщи!», не только привлекают туристов, но и открывают новые перспективы для локального бизнеса.
Ключевым аспектом является вовлечение местных заинтересованных сторон через открытые встречи и поддержку их инициатив, включая организацию субботников и экосплавов.
Дополнительно, важную роль играют пресс-Туры для СМИ и блогеров, а также промотуры для крупных туроператоров. Во время этих мероприятий участники имеют возможность посетить уникальные локации — от мараловых ферм до креативных кластеров и здравниц. Сайт кластера welcometoural.ru превращается в целостный маркетплейс для путешествий по Уралу, представляя собой цифровую платформу для планирования отдыха.
Регион стремится перейти от поддержки отдельных объектов к созданию качественных туристических продуктов, что невозможно без активного участия местных предпринимателей. В целях поддержки бизнеса был создан конкурс-акселератор «Уральские каникулы», который предоставляет необходимые ресурсы и образовательные возможности.
Важно отметить, что сегодня туристы посещают каждое муниципальное образование региона, и предоставление высококачественных услуг становится одной из основных задач для развития туристической сферы.
Свердловская область располагает разнообразными ресурсами, которые позволяют создавать уникальные сценарии отдыха. Эльмира Туканова, директор Департамента по развитию туризма и индустрии гостеприимства, подчеркивает, что сотрудничество между муниципалитетами и малым бизнесом является ключом к полноценному развитию этих сценариев.
С 2019 года АНО «Управляющая компания туркластерами Свердловской области» проводит образовательные программы, в рамках которых 220 команд из более чем 80 населенных пунктов уже прошли обучение, и было поддержано 37 проектов-победителей. К ним относятся такие инициативы, как глэмпинг «Солнечная пристань» и экологическая «Тропа лисья».
Авторы проектов теперь сосредоточены на создании управленческих команд, которые будут активно сотрудничать с бизнесом. Заместитель губернатора Дмитрий Ионин отметил, что современные туристы ищут не просто отдельные объекты, а целые маршруты для отдыха на несколько дней, которые могли бы удовлетворить интересы всей семьи.
Цель нового конкурса — создание комплексных турпредложений, усиление взаимодействия между властью и бизнесом, повышение управленческих компетенций и развитие местной экономики. С 20 мая по 30 августа в рамках акселерационной программы эксперты помогут 50+ лучшим проектам, поддерживая их на пути к успеху.
В рамках системного развития кадрового потенциала туризма, управляющая компания сотрудничает с Уральским федеральным университетом (УрФУ) для создания новых образовательных программ. Это позволит готовить сертифицированных специалистов, отвечающих требованиям быстро развивающейся туристической индустрии региона.
Одним из ярких примеров таких инициатив стал гастрономический фестиваль «Висимский вайб», проведенный 5 июля в Висиме, где была представлена уникальная линейка безалкогольных коктейлей на основе уральских дикоросов.
Такие мероприятия не только формируют позитивные информационные поводы, но и поддерживают местных производителей. Важным шагом стало создание туркластера в 2019 году, который объединяет Сысертский, Арамильский, Полевской и Белоярский округа.
Анализ регионального потенциала позволил выявить ключевые направления и объединить объекты, подходящие по концепции отдыха. Кластер включает разнообразные локации, такие как гольф-клуб Pine Creek, креативный кластер «На заводе», экокомплекс «Уральская пчелка» и природный парк «Бажовские места».
Проект «Большая Сысерть» собирает эти объекты в готовые маршруты для отдыха на выходные. Ожидается создание более 10 тыс. новых рабочих мест, что делает регион инвестиционно привлекательным для бизнеса. Слаженность действий властей и управляющей компании открывает двери для инвестиций как со стороны крупных, так и малых предприятий.
Работа АНО УК ТРК СО была признана на федеральном уровне: в ноябре 2022 года команда по проектированию туристско-рекреационного кластера «Большая Сысерть» заняла первое место во Всероссийском конкурсе в рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».
Эффективность управляющей компании измеряется ростом турпотока, увеличением частных инвестиций и средним чеком. Ранее разрозненная территория постепенно преображается в единое целое.
Участие специалистов компании в создании методического пособия «Технологии и практики организации туристических троп» подчеркивает высокий уровень экспертизы. Этот проект был представлен заместителю председателя Правительства РФ Дмитрию Чернышенко.
Деятельность УК по руководству туркластерами Свердловской области иллюстрирует, как стратегическое планирование и государственная поддержка способствуют превращению региона в привлекательное место для инвестиций и отдыха, формируя новую устойчивую отрасль экономики.
